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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/1/28）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網cnitpm431173665951：
問題1 1 缺少對全體成員的培訓，開發(fā)人員缺少項目管理意識 2 獎懲措施沒有結合公司實際的情況 3 項目經理的任命標準有問題，僅以技術作為評選標準 4 沒有嚴格執(zhí)行制定的項目制度與管理程序 5 項目經理制定的規(guī)定沒有經過團隊成員的參與 6 沒有做好溝通管理 7 沒有對項目經理進行管理培訓 問題2 1 項目管理不以規(guī)模等為前提 2 項目管理需要貫穿項目始終 3 需要對全員進行項目管理培訓 增進管理意識 4 制定項目管理流程與標準規(guī)范 5 制定統(tǒng)一的績效獎懲制度 6 遵循項目管理規(guī)定 嚴格執(zhí)行 問題3 1 對項目經理進行管理培訓 2 對全員進行培訓 3 帶領團隊制定考核標準，并嚴格執(zhí)行 4 對項目經理進行指導與支持

信管網偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、在制定管理制度過程中，沒有分析公司現狀就開始制定制度 2、直接搬國外大型項目管理經驗就實施，沒有針對項目團隊進行分析制定 3、沒有根據公司架構進行定制制定 4、制定過程中沒有項目成員配合制定 5、完成制度制定后沒有進行審核 7、沒有對管理制度進行版本控制 問題2 答：公司規(guī)模小不一定就不需要項目管理，項目管理需要個根據公司規(guī)模及公司架構和項目成員定制進行制定，項目管理可以很好的開展項目，但對于一些無效的溝通或者會議，可以有優(yōu)化的空間，這個時候溝通管理計劃及公司的制度流程就要體現出來，良好的項目管理，不僅可以提高項目成功率，還可以提高項目開發(fā)，凝聚團隊等優(yōu)點 問題3 答：1、制定管理制度過程中，要根據公司的現狀進行分析 2、參考大型項目管理的時候，要根據公司團隊針對性取舍 3、制度制定應符合公司架構 4、邀請項目成員配合完成管理制度的制定 5、制度完成后需要通過公司人員的評審審核 7、制定管理制度過程中做好版本控制

信管網cnitpm450098584065：
1.沒有制定適合自己公司的項目管理制度。 2.技術骨干作為項目經理不一定合適。 3.項目管理部沒有對員工進行培訓，普通員工不了解項目管理的重要性。 4. 有必要進行項目管理，合理的項目管理有助于公司向規(guī)?；驼?guī)化發(fā)展，長遠來看，有助于減少成產和維護成本。 1.制定適合自己企業(yè)的項目管理計劃。 2.與員工進行更好的溝通。 3.

信管網hxw601052585@163.com：
問題1 小王在實行項目管理制度上沒有循序漸進，而是只花了半天時間對公司成員介紹了項目管理相關理念，使得公司員工沒有對新的項目管理制度上有一個明確的概念。公司的規(guī)模雖然擴大到30人，但是國外的大型項目管理經驗并不適用與30人的規(guī)模，制定出來的一些列規(guī)定并不能適用于30人體量規(guī)模的公司。 問題2 公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理的說法是不對的，規(guī)模再小也不是幾個人碰碰頭說說就可以解決了，需要規(guī)范化，制度化，這樣才能有更好的發(fā)展，讓員工也形成一個項目管理的概念。 問題3 小王目前應該先取消根據自己制定的規(guī)定，免去對公司員工的處罰，平復員工的不滿情緒，然后再修改制定的一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，因為公司項目大多時間緊任務重，先按公司之前的方式進行項目，在進行項目的同時循序漸進的實施項目管理制度。待公司員工有了項目管理制度的概念后再參考套用制定一些列相關規(guī)定以及獎懲措施。

信管網cnitpm455912134965：
1.聘任的項目管理部經理小王照搬國外大型項目管理理論或經驗 2.技術骨干擔任項目經理不一定合適 3.沒有根據小企業(yè)的具體情況制定相對應的管理措施 4.制定的獎懲制度可能不夠合理 5.小王與企業(yè)員工缺乏靈活和有效的溝通 6.公司領導層重視不夠 7.公司其它職能部門支持或協作不夠 8.小王缺少項目管理實踐經驗 【問題2】 1.小規(guī)模企業(yè)也需要實施項目管理，項目管理有助企業(yè)正規(guī)化，規(guī)模化發(fā)展，長期看了有助企業(yè)降低生產和維護成本。 2.實施項目管理，不可能也沒必要要全盤照搬其他企業(yè)的經驗、需要根據自身企業(yè)的具體情況和環(huán)境，靈活運用項目管理的方法和技術。 【問題3】 1.根據企業(yè)的具體環(huán)境，/設計一套適用于企業(yè)的項目管理流程（規(guī)定哪些流程 產生步驟哪些文檔 設置哪些控制點等。由于多數項目比較小，那么項目管理方面的流程可以設置的簡單一些，抓主要矛盾 2.落實項目管理部的職責。注（可具體化） 3.多與企業(yè)員工進行正式與非正式的溝通，適當激勵項目團隊，以贏得大家的信任 4.采用靈活的工作方式處理，而不是一味的按照規(guī)章制度進行想應的獎懲。 5.尋求公司領導層支持