項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是指增加項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)管理論點(diǎn)部分主要包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及控制風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)部分。

①規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理主要是決定如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。本過程重點(diǎn)就是論述如何評(píng)估確定要采用的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、等級(jí)和方法等。在寫作過程中，此管理過程論述方向一定是項(xiàng)目很重要，風(fēng)險(xiǎn)管理要求高的類似定位。此過程中如果沒有特殊之處突出重點(diǎn)即可。

論述展開點(diǎn)：編寫該計(jì)劃采用何種依據(jù)、方法、原則、具體 步驟怎么操作，該管理計(jì)劃包含內(nèi)容。

②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主要是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并對(duì)特征進(jìn)行書面記錄形成文檔。本管理過程的論述重點(diǎn)在于依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，識(shí)別出特色的風(fēng)險(xiǎn)因素。在識(shí)別過程中，范圍、進(jìn)度和成本三大基準(zhǔn)是重要的依據(jù)文檔（輸入），項(xiàng)目背景不同、基準(zhǔn)差異，識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)必然有所區(qū)別和側(cè)重。另外識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程貫穿項(xiàng)目實(shí)施始終，是一個(gè)需要循環(huán)往復(fù)開展的過程，而不是僅在開始階段識(shí)別一次。在各個(gè)項(xiàng)目階段，結(jié)合怎樣的實(shí)際情況，如何更新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，也是此過程的一個(gè)論述重點(diǎn)。

論述展開點(diǎn)：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候采用何種原則，通過何種方法進(jìn)行識(shí)別，并舉例說明在技術(shù)、人員、 工期方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。以及風(fēng)險(xiǎn)特性、引起風(fēng)險(xiǎn)的因素、對(duì)項(xiàng)目的影響，形成詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)記錄列表。

③定性風(fēng)險(xiǎn)分析

主要是通過風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和發(fā)生之后對(duì)項(xiàng)目的影響情況， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，為后期的工作做準(zhǔn)備。本過程論述的重點(diǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估的方法、評(píng)估偏差的產(chǎn)生與糾正、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的確定。

論述展開點(diǎn)：通過什么方法、技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性分 析，通過分析起到了什么效果，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行說明。

④定量風(fēng)險(xiǎn)分析

主要是指定量分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。本過程的論述重點(diǎn)在于如何將定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型，并通過計(jì)算，得出有價(jià)值的結(jié)論。

定量分析相對(duì)比較復(fù)雜，是在定性分析的基礎(chǔ)上開展的，但并不是所有的項(xiàng)目都一定要有。通常是在大型項(xiàng)目中才普遍開展。

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域過程本就較多，需要考生在詳實(shí)上有所側(cè)重，在篇幅允許的情況可以適當(dāng)說明一下定量風(fēng)險(xiǎn)分析的作用以及是否開展相關(guān)措施活動(dòng)，這樣可以保證論文沒有大的缺失項(xiàng)。

論述展開點(diǎn)：我們通過了什么方法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析， 通過分析起到了何種效果，結(jié)合項(xiàng)目具體情況再進(jìn)行舉例說明。

⑤規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

主要是為提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)降低失敗的威脅，制定方案，決定應(yīng)采取策略。本過程是風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的重點(diǎn)。即使相同的風(fēng)險(xiǎn)，也完全可以針對(duì)不同的項(xiàng)目背景、客戶要求、時(shí)間或成本限制條件等有不同的應(yīng)對(duì)策略。該過程的論述重點(diǎn)也就在于如何在限定的時(shí)間、成本等條件下，分配較少的資源來恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃出不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

論述展開點(diǎn)：不同類別的風(fēng)險(xiǎn)采取了不同的應(yīng)對(duì)措施和備用計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)計(jì)劃都指定了負(fù)責(zé)人;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)記錄列表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期跟蹤。

⑥風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，不斷的跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)于一些不常見的殘余風(fēng)險(xiǎn)，也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，審 計(jì)，評(píng)估之前的行為效果。該過程有兩大重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)際實(shí)施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)本身的變化以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施的效果。

論述展開點(diǎn)：具體在項(xiàng)目中跟蹤了哪些風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)， 并對(duì)前面的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文

>>論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文

>>風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理論文

>>論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文