試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有汽車公司,由于自主研發(fā)的節(jié)能電動車性價比高,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。為解決全國多個分支機構(gòu)的管理問題,去年信息化建設(shè)投入大,完成了 ERP等重點核心業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的建設(shè)。
為盡快向各部門提供標準高效的服務(wù),公司IT服務(wù)總監(jiān)與小王和小李兩位系統(tǒng)規(guī)劃 與管理師共同設(shè)計了公司的服務(wù)目錄與服務(wù)方案,并計劃今年部署實施。
為確保公司高層支持部署工作,總監(jiān)安排小王和小李分別準備相關(guān)匯報材料。
小王負責部署實施的整體計劃,通過整理相關(guān)材料,把部署實施工作分為三個階段 和四個要素,針對不同要素羅列了已知可能的工作內(nèi)容,如下表:
小李主要針對高層關(guān)注的兩項內(nèi)容做詳細匯報:一是四要素中的應(yīng)急響應(yīng)演練部分,需要給出詳盡的工作內(nèi)容;二是確保部署實施過程中與干系人達成共識,確保項目目標達成。
【問題】
1.(6分)基于以上案例,除了小王列出的已知可能的工作活動外,請補充每個要素還需要做 的其他工作(從候選答案中選擇正確選項,將該選項填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
A.SOP標準操作規(guī)范
B.建立培訓教材庫及知識轉(zhuǎn)移方法
C.體系試運行
D.備件庫建立與可用性測試
E.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂與演練
F.服務(wù)臺管理制度的初始化
2.(3分)基于以上案例,請按順序明確小王部署實施工作的三個階段。
3.(7分)基于以上案例,請幫助小李明確應(yīng)急響應(yīng)演練的主要工作內(nèi)容。
4.(8分)基于以上案例,小李需要在部署實施過程中與干系人達成共識的內(nèi)容包括(從候選答案中選擇四個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),每個2分,多于四個答案不得分):
A.開展項目的原因和目標
B.項目的范圍
C.人員培訓管理計劃
D.公司戰(zhàn)略目標
E.項目初步實現(xiàn)所要求的條件
F.公司的組織結(jié)構(gòu)圖
G.項目的交付物及其約束條件
H.持續(xù)改進相關(guān)的方法
查看答案
參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/4115622350.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm475192969038:
bdfeac
部署實施計劃階段
部署實施執(zhí)行階段
部署實施驗收階段
演練啟動、演練執(zhí)行、演練中止或終止、演練評估總結(jié)、成果運用、文件歸檔、演練考核
a b e g
信管網(wǎng)芬克的莫里斯:
1、b d f c
2、it服務(wù)部署實施的計劃、it服務(wù)部署實施的執(zhí)行、it服務(wù)部署實施的驗收
3、演練啟動、演練執(zhí)行、演練結(jié)束或終止、演練評估與總結(jié)、成果運用、文件歸檔與備案、考核與獎懲
4、abeg
信管網(wǎng)tangji:
1\bdfaec
2\部署實施計劃、部署實施執(zhí)行、部署實施驗收
3、啟動、執(zhí)行、結(jié)束或終止、評估評價、成果應(yīng)用、文檔存檔、考核與獎懲
4、abeg
信管網(wǎng)cnazhp:
1.df<br>2.召集人員,搭建環(huán)境,初始數(shù)據(jù)<br>3.無法完成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時如何應(yīng)對工作進展,系統(tǒng)宕機如何應(yīng)對<br>4.abeh
信管網(wǎng)pandy:
1—1a
<br>1—2 ,3 bf
<br>1—4,5 de
<br>1—6 c
<br>
<br>6abeg
試題二:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設(shè),逐步進入穩(wěn)定維護期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務(wù)運營管理體系,對相關(guān)工作提供科學合理的考核管理。
王先生借鑒了成熟的ITSS服務(wù)標準,根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過程組、備件管理組等。過程組經(jīng)過多輪學習內(nèi)訓,充分理解了各個流程模塊的管理要求,并采購了相關(guān)工具。備件管理組設(shè)計了完整的管理流程,確保對服務(wù)的支持。
在王先生的帶領(lǐng)下, 經(jīng)過大家努力,不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務(wù)運營管理體系,還在各項關(guān)鍵指標有了不俗的成績。
以下是工作過程中收集的部分指標信息:
【問題1】(8分)
請簡要說明王先生建立運維運營體系過程中,需要考慮哪些關(guān)鍵管理要素?并針對每一要素給出所包含的至少2個管理點。
【問題2】(5分)
備件管理是確保服務(wù)如約定完成的重要手段,請指出在備件管理過程中主要包括哪些活動?
【問題3】(6分)
請根據(jù)案例給出的相關(guān)數(shù)據(jù),計算如下指標:
(1)人員招聘達成率
(2)備件可用率
(3)服務(wù)臺派單成功率
(4) SLA達成率
(5)事件解決率
(6)變更成功率
查看答案
參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/388459903.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)l3201350268:
(1)人員要素管理:外部招聘和內(nèi)部調(diào)崗,建立培訓教材庫及知識轉(zhuǎn)移方法;資源要素管理:知識庫內(nèi)容初始化,工具部署、使用手冊和規(guī)范,備件庫建立和可用性測試;技術(shù)要素管理:知識轉(zhuǎn)移,應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案制定和演練,sop標準操作規(guī)范,過程要素管理:過程和規(guī)范發(fā)布,過程電子化管理和數(shù)據(jù)初始化,體系試運行。
(2)備件管理過程活動:備件申請,采購,到貨入庫,領(lǐng)用,報廢。
(3)100%,89.84%,98.21%,90%,99.16%,93.33%
信管網(wǎng)xionglin1107:
問題1:
(1)人員要素,包括人員儲備與連續(xù)性管理、人員能力評價管理、人員績效管理、人員培訓計劃
(2)資源要素,包括工具管理、知識管理、備品備件管理、服務(wù)臺管理
問題2:
備件管理活動有:備件申請、采購、到貨入庫、領(lǐng)用、報廢
問題3:
(1)人員招聘達成率=4/4*100%=100%
(2)備件可用率=230/256*100%=89.84%
(3)服務(wù)臺派單成功率=(1-3/112)*100%=97.32%
(4)sla達成率=108/120*100%=90.00%
(5)事件解決率=118/119*100%=99.16%
(6)變更成功率=14/15*100%=93.33%
信管網(wǎng)emme2021:
1.人員管理,資源管理,技術(shù)管理,過程管理。<br>人員:人員儲備和連續(xù)性管理,人員能力評價和管理,人員績效管理,人員培訓計劃執(zhí)行<br>資源:工具管理,知識管理,服務(wù)臺管理,備品備件管理<br>技術(shù):技術(shù)研發(fā)規(guī)劃,技術(shù)研發(fā)預(yù)算<br>過程:服務(wù)級別管理,服務(wù)報告管理<br>2.申請,采購,入庫,發(fā)放,報廢<br>3. (1)100% (2)89.8% (3)98.2% (4) 90%(5)99.2% (6)93.3%<br>
信管網(wǎng)tangji:
1\人員、資源、技術(shù)、過程
人員:人員連續(xù)性和儲備管理,人員能力評價與管理、人員績效管理、人員培訓計劃執(zhí)行
資源:工具管理、知識庫管理、服務(wù)臺管理、備件管理
技術(shù):對技術(shù)成功進行培訓和知識轉(zhuǎn)移、對技術(shù)成果內(nèi)容進行演練和推演、對技術(shù)成果進行優(yōu)化改進
過程:服務(wù)級別管理、服務(wù)要素管理、問題管理、配置管理、變更管理、安全管理、發(fā)布管理、容量管理
2、 備件申請、備件采購、備件入庫、備件領(lǐng)用、備件報廢。
3、100% 89.8% 97.3% 90% 49.8% 93.3%
信管網(wǎng)vonsen:
1、
人員要素:連續(xù)性管理、培訓管理、招聘管理、績效管理、通道管理
資源要素:服務(wù)臺、備品備件庫、工具
技術(shù)要素:規(guī)范化、標準化
過程要素:報告管理、事件管理、問題管理、kpi管理、應(yīng)急預(yù)案
2、
采購、入庫、登記、測試、出庫
3、
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補缺、檢測學習效果的重要手段,為此信管網(wǎng)在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網(wǎng)也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。
【點擊查看:2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析】
【點擊查看:歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案下載及在線做題】
【點擊查看:信管網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師培訓課程】
更多有關(guān)2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題模擬試題的信息,請關(guān)注信管網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題頻道【點擊查看】
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |