問：老師，信息系統(tǒng)項目管理師制定預(yù)算的過程是怎樣的呢？我想再明確一下

答：如果首先得到項目的總體估算，則制訂項目成本預(yù)算所必須經(jīng)過的步驟以下：

(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包。

分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。

(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。

(3)確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。

主要根據(jù)資源投入時間段形成成本預(yù)算計劃。

項目的成本預(yù)算為衡量項目績效情況提供了基準。

制訂預(yù)算

制訂預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。本過程的主要作用是，確定成本基準，可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。

項目預(yù)算包括經(jīng)批準用于項目的全部資金。成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預(yù)算，但不包括管理儲備。