信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/27

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/27）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、項目立項過程中，僅組織了技術(shù)人員參加、研究，應(yīng)該還要其他類型的人員參加。2、可行性研究應(yīng)該需要進行詳細可行性研究；3、評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)該是奇數(shù)，且經(jīng)濟、技術(shù)類的專家人數(shù)要超過2/3；4、中標(biāo)結(jié)果公示的是中標(biāo)公司，不是中標(biāo)候選人。 可行性研究內(nèi)容： 1、項目的經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、社會價值可行性分析；2、項目實現(xiàn)目標(biāo)的資源要求；3、項目的經(jīng)濟價值；4、項目受到的約束條件；5、 x√√x√

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
問題1: 1、項目可行性研究僅從技術(shù)方面進行了分析，缺乏經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性等方面分析； 2、評標(biāo)委員會專家6人不合理，人數(shù)不能是偶數(shù)應(yīng)該奇數(shù)； 3、評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人不合理； 問題2: 可行性研究的內(nèi)容：項目名稱、項目背景、項目技術(shù)可行性、項目經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性等； 問題3: 錯、對、對、對、對

信管網(wǎng)cnitpm557316789718：
可行性研究報告出來后，需要項目論證，項目論證后，進行項目評估，也不是內(nèi)部自己評審，招標(biāo)階段-評標(biāo)委員會必須5人以上，并且專家占比3/2以上，才可以，評標(biāo)委員會錯誤 .可行性研究-詳細可行性研究-建設(shè)必要性-技術(shù)可行性-財務(wù)可行性-組織可行性-經(jīng)濟可行性-社會可行性-風(fēng)險