試題1

某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
（1）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
（2）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

查看答案

試題2

查看答案

試題3

現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個明顯特點是，企業(yè)從依靠信息進行管理向（ ）轉(zhuǎn)化
A、知識管理
B、管理信息
C、管理數(shù)據(jù)
D、決策管理

查看答案

試題4

配置項目版本控制的步驟是（）
①技術(shù)評審或領(lǐng)導審批       ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項    ④創(chuàng)建配置項
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①

查看答案

試題5

查看答案

試題6

在項目風險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結(jié)果。此種風險識別的方法稱為（  ）。
A、頭腦風暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析

查看答案

試題7

對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進行項目核算時，一般將（ ）列入項目生命周期間發(fā)生的直接成本。
①可行性研究費用        ②項目投標費用   ③監(jiān)理費用    ④需求開發(fā)費用
⑤設(shè)計費用                ⑥實施費用          ⑦驗收費用
A．①②④⑤⑥⑦
B．①③④⑤⑥⑦
C．④⑤⑥⑦
D．②④⑤⑥⑦

查看答案

試題8

查看答案

試題9

查看答案

試題10

Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （  ）
A、fast tracking    
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling   
D、critical chain method

查看答案