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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/24）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)zp619：
1.不可以，梅雨季節(jié)屬于不可抗力 2.制定成本管理計(jì)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本 3.趕工、并行施工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)的資源和人員、改良技術(shù)和方法提高效率，加強(qiáng)質(zhì)量控制減少返工

信管網(wǎng)家春秋：
問一 答 乙可以向l丙索貼 可以。 問二，制定成本管理計(jì)劃 進(jìn)行成本估算 進(jìn)行成本預(yù)算 進(jìn)行成本控制 利用政治管理法來對(duì)成本進(jìn)行控制管理，分析預(yù)測(cè)

信管網(wǎng)19877084589：
答： （1）乙公司可以向丙公司索賠。因?yàn)楹贤衙鞔_工期，要求在2015年義之前完工。 （2） 1.應(yīng)做好需求分析； 2.制定wbs，形成基準(zhǔn)。 3.根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)及wbs采用參數(shù)估算、三點(diǎn)估算專家判斷等方法做好項(xiàng)目估算，包括包出去的工程。 4.分配預(yù)算。通過成本匯總及參數(shù)模型等方式制定預(yù)算，包括分包出去的部分。 5.績(jī)效管理。通過掙值管理、績(jī)效管理、預(yù)測(cè)等方法監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效，合理分配工作計(jì)劃 ，管理好分工出去的進(jìn)展和成本問題。 （3）1.通過趕工、快速跟進(jìn)的方法。 2.增加資源，并行施工。 3.采用專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。 4.做好質(zhì)量控制，減少返工。成本管制，通過掙值等方法。 5.通過績(jī)效、掙值方法監(jiān)控績(jī)效，及時(shí)糾偏。

信管網(wǎng)真的走來走去：
1、 可以向丙公司提出反索賠，要求費(fèi)用補(bǔ)償。梅雨每年都有，不屬于不可預(yù)見的天氣情況。 2、 首先要對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃 根據(jù)計(jì)劃估算項(xiàng)目總成本和分解成本 根據(jù)估算合理安排資源投入，制訂項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn) 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，和項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行比較和預(yù)測(cè)，出現(xiàn)偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn) 對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，找出原因 對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行干預(yù)，制訂并采取措施糾正偏差，優(yōu)化項(xiàng)目資源使用效率 3、 在成本允許的前提下安排趕工 合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目進(jìn)度，并行施工 監(jiān)控并合理優(yōu)化資源使用效率 檢查當(dāng)前工作中的問題，合理調(diào)整人員，改進(jìn)工作方法和技術(shù)