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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/12）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，合同額預(yù)計(jì)5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行，并形成一份可行性研究報(bào)告，通過了公司內(nèi)部評(píng)審.

一個(gè)月后，項(xiàng)目審批通過。A公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，共收到8家單位的投標(biāo)書，評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段（）

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。（）

(3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須公開招標(biāo)（）

(4)投標(biāo)人少于5個(gè)的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)（）

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% （）

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、只進(jìn)行了技術(shù)可行性研究，未對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等方便進(jìn)行可行性研究。 2、評(píng)委會(huì)專家6人組成不妥，因?yàn)?人以上的單數(shù)，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜胰藬?shù)不能少于總數(shù)的2/3. 3、評(píng)標(biāo)技術(shù)后，中標(biāo)候選人4人不對(duì)，應(yīng)該是3人。 4、中標(biāo)公示去2天不對(duì)。 5、中標(biāo)方的選擇應(yīng)該是中標(biāo)候選人的第一位。 問題二： 1、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等可行性研究。 2、風(fēng)險(xiǎn)要素。 3、項(xiàng)目投資總額。 4、實(shí)施方案。 5、項(xiàng)目周期。 6、項(xiàng)目范圍。 問題三： 21121

信管網(wǎng)shenggong：
問題1： 外部專家評(píng)審 技術(shù)專家要占2/3 中標(biāo)結(jié)果要公示20天 問題2： 經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性、用戶管理可行性 問題3: 1、錯(cuò) 2、對(duì) 3、對(duì) 4、錯(cuò) 5、對(duì)

信管網(wǎng)wenhuione：
答題紙＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491825.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)i91yangyang：
評(píng)標(biāo)專家是單數(shù)，技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜乙嘤诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)，公示期不小于3天。 可行性研究不能只進(jìn)行技術(shù)可行性，還應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)，政策等方面，還可以進(jìn)行外部評(píng)審。 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)我埋藏的東西你別挖：
問題1： 1. 小張不應(yīng)該只組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，應(yīng)該多方面的進(jìn)行 2. 缺少詳細(xì)可行性研究 3. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家人數(shù)少于總?cè)藬?shù)三分之二 4. 中標(biāo)候選人應(yīng)該只有3個(gè)不是4個(gè) 5. 項(xiàng)目缺少第三方評(píng)估 6. 選定中標(biāo)的公司不應(yīng)該只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富來衡量 7. 中標(biāo)結(jié)果公示后，要立即宣布中標(biāo)公司 問題2： 投資必要性、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、社會(huì)可行性、組織可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 問題3： × √ × × √