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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/13）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分別負責(zé)。章某很快找到了負責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理，而負責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于D 公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負責(zé)該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領(lǐng)幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。
隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負責(zé)的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到李某對自己負責(zé)的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。
[問題1](10分)
請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
你認為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
請說明李某作為項目經(jīng)理要承擔哪些角色?要成為一名合格的項目經(jīng)理要具備哪些知識與技能?(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)laiendong：
1.無整體計劃；無qa；無監(jiān)控；項目經(jīng)理無經(jīng)驗及培訓(xùn)； 2.制定計劃；人力管理團隊建設(shè)，紀律制度；質(zhì)量管理；qa檢查； 3.管理者，領(lǐng)導(dǎo)者；項目管理；領(lǐng)導(dǎo)者；

信管網(wǎng)godboy：
1.公司人力資源管理有問題，項目經(jīng)理不足、從開發(fā)中選擇項目經(jīng)理沒有考察管理能力、沒有對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)、公司缺少對項目監(jiān)控、章某沒對李某進行指導(dǎo)、李某沒有進行角色轉(zhuǎn)變、李某缺少項目管理技能、李某對項目監(jiān)控缺失＜br＞2.對李某組織項目管理知識培訓(xùn)、協(xié)助李某指導(dǎo)項目計劃、定期對項目情況進行跟蹤、對項目中出現(xiàn)情況給予幫助、提高李某對項目管理知識和技能＜br＞3.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者角色，問題解決能力、沖突管理能力、人際關(guān)系技能、績效考核能力

信管網(wǎng)cnitpm529392741：
1、李某么有項目管理經(jīng)驗 2、李某身兼多職，還在從事開發(fā)工作 3、沒有進行質(zhì)量管理，導(dǎo)致開發(fā)返工效率低下 4、沒有對成本、進度進行監(jiān)控 5、沒有績效考核機制 6、李某自身問題，開會常常遲到 7、沒有制定成本基準 1、進行一些項目管理上的培訓(xùn) 2、不應(yīng)該讓李某在進行代碼開發(fā)，應(yīng)該做項目管理工作 3、增加績效考核機制，對開會不來，工作效率低下的同事給與績效扣分 4、增加成本、進度監(jiān)控，當偏離基準的時候要采取適當措施 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者角色 1、管理技能 2、溝通能力 3、協(xié)調(diào)能力 4、進度管理 5、成泵管理 6、總理管理 7風(fēng)險管理

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1、項目經(jīng)理缺少項目管理經(jīng)驗 2、沒有對團隊成員進行培訓(xùn) 3、在團隊中沒有樹立起威望 4、項目經(jīng)理兼職開發(fā)，管理精力投入不足 5、沒有制定基本的規(guī)則 6、沒有對團隊績效進行審核評估 二、 1、進行管理培訓(xùn) 2、制定項目管理計劃 3、 三、 1、制定項目管理計劃、管理團隊、監(jiān)督項目執(zhí)行、保證項目質(zhì)量、溝通相關(guān)干系人 2、人際關(guān)系技能、管理技能、溝通技術(shù)、沖突管理