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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/16

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務(wù)委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對(duì)甲方業(yè)務(wù)比較了解且有同類項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的小陳擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項(xiàng)目文檔編制了項(xiàng)目范圍說明書，然后安排項(xiàng)目成員向甲方管理層進(jìn)行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，小陳將任務(wù)分解之后，立即安排項(xiàng)目成員啟動(dòng)了設(shè)計(jì)開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個(gè)新的功能要求?？紤]到該功能實(shí)現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應(yīng)了客戶的要求。
在試運(yùn)行階段，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊不符合需求和計(jì)劃要求，于是小陳立即安排人員進(jìn)行了補(bǔ)救，雖然耽誤了一些時(shí)間，但整個(gè)項(xiàng)目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)zz815444513：
一 1、項(xiàng)目范圍說明書不能依據(jù)之前類似項(xiàng)目編制，應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的需求和項(xiàng)目章程等 2、沒有指定范圍管理計(jì)劃 3、沒有走范圍變更控制程序 4、任務(wù)分解應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員參與 5、控制范圍做的不到位 二 制定范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍 三 b、e、a

信管網(wǎng)cnitpm480783788569：
1、項(xiàng)目范圍說明書還應(yīng)該參考項(xiàng)目章程等文件2、需求不應(yīng)該只對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)研，要對(duì)所有業(yè)務(wù)相關(guān)的干系人進(jìn)行調(diào)研3、任務(wù)分解應(yīng)由全體成員參與而不是小陳一人，且應(yīng)該召開會(huì)議后再那個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)工作 識(shí)別范圍、控制范圍 c、g、a

信管網(wǎng)505479190：
1.項(xiàng)目范圍不應(yīng)該由小陳單獨(dú)編制 2.范圍說明書需要進(jìn)行評(píng)審 3.發(fā)生的變更未走變更流程 4.收集需求不完善， 5任務(wù)分解是否合理， 6確認(rèn)范圍，需求回溯。 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn)范圍 控制范圍 b,e,a

信管網(wǎng)cnitpm582831455401：
未制定整體管理計(jì)劃，并進(jìn)行評(píng)審；需求調(diào)研僅向甲方管理層，不夠全面；對(duì)變更沒有實(shí)施變更管理；質(zhì)量保證和控制不到位，導(dǎo)致試運(yùn)行才發(fā)現(xiàn)不符合需求和計(jì)劃要求。 范圍管理：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建wbs、確認(rèn)范圍、控制范圍 b e d

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
1、沒有編制范圍管理計(jì)劃2、范圍定義存在問題，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，僅參與原來的項(xiàng)目就編制了范圍管理計(jì)劃；3、收集需求存在問題，僅向甲方管理層收集需求，導(dǎo)致需求不全；4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理一人編制，應(yīng)由全體項(xiàng)目成員一起編制；5、范圍變更存在問題，沒有按正規(guī)變更流程進(jìn)行變更；6、范圍確認(rèn)存在問題，導(dǎo)至試運(yùn)行期間一個(gè)功能不符合需求 1、編制范圍管理計(jì)劃2、收集需求3、定義范圍4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5、確認(rèn)范圍6、范圍控制 cea

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