2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱將繼續(xù)使用《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱》(2022年審定通過版)?！栋咐治觥肥切畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目管理師下午考試科目之一。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析科目考試大綱涉及內(nèi)容為：“考試科目1：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識“中“3.信息系統(tǒng)治理”至“20.高級項(xiàng)目管理”，以及“24.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”和“25.職業(yè)道德規(guī)范”。

即案例分析考試大綱內(nèi)容如下：

3.信息系統(tǒng)治理

3.1 IT治理

3.1.1 IT治理基礎(chǔ)

3.1.2 IT治理體系

3.1.3 IT治理任務(wù)

3.1.4 IT治理方法與標(biāo)準(zhǔn)

3.2 IT審計(jì)

3.2.1 IT審計(jì)基礎(chǔ)

3.2.2 審計(jì)方法與技術(shù)

3.2.3 審計(jì)流程

3.2.4 審計(jì)內(nèi)容

4.信息系統(tǒng)管理

4.1 管理方法

4.1.1 管理基礎(chǔ)

4.1.2 規(guī)劃和組織

4.1.3 設(shè)計(jì)和實(shí)施

4.1.4 運(yùn)維和服務(wù)

4.1.5 優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)

4.2 管理要點(diǎn)

4.2.1 數(shù)據(jù)管理

4.2.2 運(yùn)維管理

4.2.3 信息安全管理

5.信息系統(tǒng)工程

5.1 軟件工程

5.1.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1.2 需求分析

5.1.3 軟件設(shè)計(jì)

5.1.4 軟件實(shí)現(xiàn)

5.1.5 部署交付

5.1.6 過程管理

5.2 數(shù)據(jù)工程

5.2.1 數(shù)據(jù)建模

5.2.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

5.2.3 數(shù)據(jù)運(yùn)維

5.2.4 數(shù)據(jù)開發(fā)利用

5.2.5 數(shù)據(jù)庫安全

5.3 系統(tǒng)集成

5.3.1 集成基礎(chǔ)

5.3.2 網(wǎng)絡(luò)集成

5.3.3 數(shù)據(jù)集成

5.3.4 軟件集成

5.3.5 應(yīng)用集成

5.4 安全工程

5.4.1 工程概述

5.4.2 安全系統(tǒng)

5.4.3 工程基礎(chǔ)

5.4.4 工程體系架構(gòu)

6.項(xiàng)目管理概論

6.1 PMBOK的發(fā)展

6.2 項(xiàng)目基本要素

6.2.1 項(xiàng)目基礎(chǔ)

6.2.2 項(xiàng)目管理的重要性

6.2.3 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

6.2.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營管理之間的關(guān)系

6.2.5 項(xiàng)目內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境

6.2.6 組織系統(tǒng)

6.2.7 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的能力

6.4 價(jià)值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系

6.4.1 項(xiàng)目管理原則

6.4.2 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

6.4.3 項(xiàng)目管理過程組

6.4.4 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

6.4.5 項(xiàng)目績效域

6.4.6 價(jià)值交付系統(tǒng)

7.項(xiàng)目立項(xiàng)管理

7.1 項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請

7.2 項(xiàng)目可行性研究

7.2.1 可行性研究的內(nèi)容

7.2.2 初步可行性研究

7.2.3 詳細(xì)可行性研究

7.3 項(xiàng)目評估與決策

8.項(xiàng)目整合管理

8.1 管理基礎(chǔ)

8.1.1 執(zhí)行整合

8.1.2 整合的復(fù)雜性

8.1.3 管理新實(shí)踐

8.1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

8.2 項(xiàng)目整合管理過程

8.3 制定項(xiàng)目章程

8.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

8.6 管理項(xiàng)目知識

8.7 監(jiān)控項(xiàng)目工作

8.8 實(shí)施整體變更控制

8.9 結(jié)束項(xiàng)目或階段

9.項(xiàng)目范圍管理

9.1 管理基礎(chǔ)

9.1.1 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍

9.1.2 管理新實(shí)踐

9.2 項(xiàng)目范圍管理過程

9.3 規(guī)劃范圍管理

9.4 收集需求

9.5 定義范圍

9.6 創(chuàng)建WBS

9.7 確認(rèn)范圍

9.8 控制范圍

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理

10.1 管理基礎(chǔ)

10.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求

10.1.2 管理新實(shí)踐

10.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

10.3 規(guī)劃進(jìn)度管理

10.4 定義活動

10.5 排列活動順序

10.6 估算活動持續(xù)時(shí)間

10.7 制訂進(jìn)度計(jì)劃

10.8 控制進(jìn)度

11.項(xiàng)目成本管理

11.1 管理基礎(chǔ)

11.1.1 重要性和意義

11.1.2 相關(guān)術(shù)語和定義

11.1.3 管理新實(shí)踐

11.2 項(xiàng)目成本管理過程

11.3 規(guī)劃成本管理

11.4 估算成本

11.5 制定預(yù)算

11.6 控制成本

12.項(xiàng)目質(zhì)量管理

12.1 管理基礎(chǔ)

12.1.1 質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量

12.1.2 質(zhì)量管理

12.1.3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

12.1.4 管理新實(shí)踐

12.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

12.3 規(guī)劃質(zhì)量管理

12.4 管理質(zhì)量

12.5 控制質(zhì)量

13.項(xiàng)目資源管理

13.1 管理基礎(chǔ)

13.1.1 相關(guān)術(shù)語和定義

13.1.2 管理新實(shí)踐

13.2 項(xiàng)目資源管理過程

13.3 規(guī)劃資源管理

13.4 估算活動資源

13.5 獲取資源

13.6 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

13.7 管理團(tuán)隊(duì)

13.8 控制資源

14.項(xiàng)目溝通管理

14.1 管理基礎(chǔ)

14.1.1 溝通

14.1.2 溝通模型

14.1.3 溝通分類

14.1.4 溝通技巧

14.1.5 管理新實(shí)踐

14.2 項(xiàng)目溝通管理過程

14.3 規(guī)劃溝通管理

14.4 管理溝通

14.5 監(jiān)督溝通

15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

15.1 管理基礎(chǔ)

15.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

15.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的屬性

15.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類

15.1.4 風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)

15.1.5 管理新實(shí)踐

15.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

15.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

15.4 識別風(fēng)險(xiǎn)

15.5 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

15.6 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

15.7 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

15.8 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

15.9 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

15.10 風(fēng)險(xiǎn)管理示例

16.項(xiàng)目采購管理

16.1 管理基礎(chǔ)

16.1.1 協(xié)議/采購合同

16.1.2 管理新實(shí)踐

16.2 項(xiàng)目采購管理過程

16.3 規(guī)劃采購管理

16.4 實(shí)施采購

16.5 控制采購

16.6 項(xiàng)目合同管理

16.6.1 合同的類型

16.6.2 合同的內(nèi)容

16.6.3 合同管理過程

17.項(xiàng)目干系人管理

17.1 管理基礎(chǔ)

17.1.1 管理的重要性

17.1.2 管理新實(shí)踐

17.2 項(xiàng)目干系人管理過程

17.3 識別干系人

17.4 規(guī)劃干系人參與

17.5 管理干系人參與

17.6 監(jiān)督干系人參與

18.項(xiàng)目績效域

18.1 干系人績效域

18.2 團(tuán)隊(duì)績效域

18.3 開發(fā)方法和生命周期績效域

18.4 規(guī)劃績效域

18.5 項(xiàng)目工作績效域

18.6 交付績效域

18.7 度量績效域

18.8 不確定性績效域

19.配置與變更管理

19.1 配置管理

19.1.1 管理基礎(chǔ)

19.1.2 角色與職責(zé)

19.1.3 目標(biāo)與方針

19.1.4 管理活動

19.2 變更管理

19.2.1 管理基礎(chǔ)

19.2.2 管理原則

19.2.3 角色與職責(zé)

19.2.4 工作程序

19.2.5 變更控制

19.2.6 版本發(fā)布和回退計(jì)劃

19.3 項(xiàng)目文檔管理

19.3.1 管理基礎(chǔ)

19.3.2 規(guī)則和方法

20.高級項(xiàng)目管理

20.1 項(xiàng)目集管理

20.1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

20.1.2 項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)

20.1.3 項(xiàng)目集管理績效域

20.2 項(xiàng)目組合管理

20.2.1 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

20.2.2 項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)

20.2.3 項(xiàng)目組合管理績效域

20.3 組織級項(xiàng)目管理

20.3.1 組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

20.3.2 業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評估

20.3.3 OPM框架要素

20.3.4 OPM成熟度模型

20.4 量化項(xiàng)目管理

20.4.1 量化管理論及應(yīng)用

20.4.2 組織級量化管理

20.4.3 項(xiàng)目級量化管理

20.5 項(xiàng)目管理實(shí)踐模型

20.5.1 CMMI模型

20.5.2 PRINCE2模型

24.法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

24.1 法律法規(guī)

24.1.1 民法典(合同編)

24.1.2 招標(biāo)投標(biāo)法

24.1.3 政府采購法

24.1.4 專利法

24.1.5 著作權(quán)法

24.1.6 商標(biāo)法

24.1.7 網(wǎng)絡(luò)安全法

24.1.8 數(shù)據(jù)安全法

24.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

24.2.1 系統(tǒng)與軟件工程標(biāo)準(zhǔn)

24.2.2 新一代信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

24.2.3 信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

25.職業(yè)道德規(guī)范