系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/23

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/23）

信管網(wǎng)13093703308：
問題1 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 問題2 需求變更 合同變更 范圍變更 進(jìn)度變更 成本變更 質(zhì)量變更 技術(shù)方案變更 問題3 沒有指定變更管理計(jì)劃 沒有對(duì)變更影響評(píng)估 沒有進(jìn)行ccb審核批準(zhǔn) 沒有對(duì)變更進(jìn)行有效監(jiān)控 沒有變更文檔記錄

信管網(wǎng)hous75093：
x x ?xx 項(xiàng)目范圍變更，工期變更（延長），資金投入增加，人力資源增加 未設(shè)立變更控制委員會(huì)，未按變更管理流程執(zhí)行變更，變更后未及時(shí)通知相關(guān)干洗人

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
判斷 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 問題和改正建議 1.未進(jìn)行評(píng)估和提請(qǐng)ccb審批，項(xiàng)目經(jīng)理可先評(píng)估下再讓ccb審批 2.通過的審批需要通報(bào)全部干系人，并取得他們的需求確認(rèn)和變更確認(rèn)

信管網(wǎng)sjzhang：
××√×× 項(xiàng)目范圍、資源、成本、進(jìn)度 問題：①變更申請(qǐng)需由ccb進(jìn)行審批；②未經(jīng)審批就討論制定新的技術(shù)方案；③新方案未經(jīng)建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方都批準(zhǔn)通過就實(shí)施。 建議：①變更請(qǐng)求首先由ccb審批；②審批通過后才請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員討論制定新的技術(shù)方案；③新方案需由建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方三方同意再實(shí)施。

信管網(wǎng)cnitpm482910296730：
問題1，×√√×× 問題2，成本變更，進(jìn)度變更，范圍變更，測(cè)試變更，風(fēng)險(xiǎn)變更，采購變更 問題3，1.更改技術(shù)方案沒有評(píng)審，應(yīng)該評(píng)審新方案。2.新方案商討和制定新的技術(shù)方案沒有邀請(qǐng)相關(guān)干系人，如建設(shè)方，監(jiān)理方。3.增加了設(shè)備，沒有采購變更。4.方案審批沒有監(jiān)理方。5.沒有走變更流程。6.沒有更改進(jìn)行范圍變更，導(dǎo)致監(jiān)理方不驗(yàn)收。7.沒有成本變更，導(dǎo)致建設(shè)方不愿意追加投資。