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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/5/3)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/3)

某運(yùn)維項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生重大事故,但事故發(fā)生及事件恢復(fù)情況均不樂觀。實(shí)際發(fā)生的事件次數(shù)為120件,其中超出服務(wù)協(xié)議約定恢復(fù)時(shí)間的事件數(shù)為90件。

運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員常用以下幾個(gè)趣味“成語”的歪解相互打趣。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小李希望通過質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理降低這些現(xiàn)象帶來的影響,以確保IT服務(wù)滿足服務(wù)級(jí)別協(xié)議要求,最終獲得用戶的滿意。

【問題1】 (9分)
結(jié)合案例中的成語及釋義,請(qǐng)選擇每張圖片所暗含須要關(guān)注的IT服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)(請(qǐng)將正確選項(xiàng)填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
①服務(wù)記錄的可追溯性                          ②重大事故發(fā)生情況
③服務(wù)按時(shí)恢復(fù)的事件比例                    ④服務(wù)的可用程度
⑤關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度                          ⑥及時(shí)響應(yīng)率
⑦及時(shí)解決率                                       ⑧主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)監(jiān)控
(1)“運(yùn)愁維臥”須關(guān)注的IT服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是: (1)。
A、①②③④⑤⑥     B、②③④⑤⑥⑦     C、③④⑤⑥⑦⑧     D、①③④⑥⑦⑧
(2)“唯唯諾諾”須關(guān)注的IT服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是:(2)。
A、①            B、①②             C、②③④           D、④⑤⑥⑦

(3)“喜從天降”須關(guān)注的IT服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是:(3)
A、①②③④⑤⑥⑦ B、①③④⑤⑥⑦⑧
C、②③④⑤⑥⑦⑧ D、①②③④⑤⑥⑧
【問題2】(8分)
(1)結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算服務(wù)按時(shí)恢復(fù)的事件比例。
(2)除“服務(wù)按時(shí)恢復(fù)的的事件比例”指標(biāo)外,請(qǐng)寫出IT服務(wù)連續(xù)性的其他指標(biāo)。

【問題3】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)述常見的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。
【問題4】(5分)
判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫"X"
(1)IT運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)來自于IT服務(wù)供需雙方,因IT服務(wù)的無形性、不可分離性、差異性等特點(diǎn),給量化帶來了很大的不確定性和難點(diǎn)。    ( )
(2)關(guān)于供方訪問權(quán)限的控制率越接近于0越好。 ( )
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)定性分析的輸入,也是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的輸入。 ( )
(4)在IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面,會(huì)存在技術(shù)和服務(wù)對(duì)象不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。 ( )
(5)外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)能夠控制,內(nèi)部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)只能規(guī)避或轉(zhuǎn)移。 ( )


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信管網(wǎng)取朕的弓來111:
問題1: (1)c (2)d (3)b 問題2: (1)服務(wù)按時(shí)恢復(fù)的事件比例=按時(shí)恢復(fù)的事件數(shù)/事件總數(shù)*100%=(120-90)/120*100%=25% (2)重大事故發(fā)生情況,事故(不含重大事故)的發(fā)生情況,服務(wù)的可用程度,關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)急就緒度 問題3: 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,技術(shù)績(jī)效評(píng)估,預(yù)留管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 問題4: (1)× (2)× (3)√ (4)√ (5)×

信管網(wǎng)powerman:
b a c 25% 關(guān)鍵業(yè)務(wù) 按時(shí)恢復(fù)比例 服務(wù)事件各類響應(yīng)級(jí)別數(shù)量 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法: 1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 3.差異和趨勢(shì)分析 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm624128313695:
問題1 (1) c (2) a (3) c 問題2 (1) (120-90)/120 * 100 % = 25% (2) 平均無故障時(shí)長(zhǎng)、平均故障間隔時(shí)長(zhǎng)、平均故障恢復(fù)時(shí)長(zhǎng) 問題3 問題4 (1) 錯(cuò) (2) 錯(cuò) (3) 對(duì) (4) 對(duì) (5) 對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm616218947336:
1:c,b,c, 2:25%,平均故障發(fā)生時(shí)間間隔mtbf,平均故障恢復(fù)時(shí)長(zhǎng)mttr, 3:人工監(jiān)控,工具監(jiān)控 4:v x v v x

信管網(wǎng)cnitpm510266277737:
1.b、a、d 2.(1)(120-90)/120=25% (2)it服務(wù)連續(xù)性的其他指標(biāo):重大事故發(fā)生情況、事故(不包括重大事故)發(fā)生情況、服務(wù)的可用程度 3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、差異和趨勢(shì)分析、技術(shù)的績(jī)效評(píng)估、預(yù)留管理 4.對(duì)、錯(cuò)、對(duì)、對(duì)、錯(cuò)

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