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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/5/19)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/19)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)去年信息化投入大,完成了重點核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。由于應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案制定得不充分并且未開展演練,出現(xiàn)了系統(tǒng)性故障時,部分關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)不可用且在12小時內(nèi)未能完成恢復(fù)業(yè)務(wù),給企業(yè)帶來了較大損失。
為加強該企業(yè)IT服務(wù)的規(guī)范化水平,IT服務(wù)部門管理人員小王,規(guī)劃了今年的IT服務(wù)部署實施計劃,在部署實施計劃中包含了服務(wù)團隊組建計劃、知識轉(zhuǎn)移計劃、培訓計劃、工具采購部署、測試上線計劃、服務(wù)計劃過程績效指標。
在應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案制定過程中,與IT服務(wù)總監(jiān)、客戶接口人、IT恢復(fù)小組組員和運維工程師等充分溝通,明確需求與職責。
【問題1】(10分)(1)IT服務(wù)部署實施計劃階段包括的的活動。
(2)IT部署實施階段計劃中所遺漏的工作內(nèi)容。
【問題2】(11分)(1)制定應(yīng)急預(yù)算的原則。
(2)結(jié)合案例,有哪些情形是需要制定應(yīng)預(yù)案的?
【問題3】(4分)部署過程中與干系人達成共識的選擇正確的是()(以下有四個正確的選項,請選出對應(yīng)的選項)
A.開展原因和目標
B.項目范圍
C.人員培訓計劃
D.公司戰(zhàn)略目標
E.項目初步實現(xiàn)所要求的條件
F.公司組織結(jié)構(gòu)圖
G.項目交付物與其約束條件
H.持續(xù)改進的相關(guān)方法
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm620586335578:
1.1、計劃溝通、計劃制定、計劃評估與確認、計劃修訂 1.2、計劃溝通、計劃評估與確認、計劃修訂 2.1 結(jié)合實際 全面定位 著眼實戰(zhàn) 講求失效 精心準備 確保安全 統(tǒng)籌規(guī)劃 厲行節(jié)約 2.2 由于網(wǎng)絡(luò)中斷造成的系統(tǒng)問題 數(shù)據(jù)庫故障 存儲設(shè)備故障 系統(tǒng)應(yīng)用性故障 3 a b e g

信管網(wǎng)13989895581:
問題1 (1)部署實施計劃活動有 計劃溝通、計劃制訂、計劃評估、計劃修訂 (2)計劃溝通、計劃評估、計劃修訂 問題2 (1)結(jié)合實際、合理定位 講求實效、貼合實戰(zhàn) 精心組織、確保安全 統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約 (2)組織需要的情形、機房發(fā)生故障、發(fā)生自然災(zāi)害、應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)生故障、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備發(fā)生故障、服務(wù)器硬件設(shè)備發(fā)生故障 問題3 abeg

信管網(wǎng)xionglin1107:
問題1::(1)計劃溝通、計劃制訂、計劃評估與確認、計劃修訂 (2)缺少計劃溝通、計劃評估與確認、計劃修訂 問題2:(1)結(jié)合實際、合理定位; 著眼實戰(zhàn),講求實效; 精心組織,確保安全; 統(tǒng)籌規(guī)劃,厲行節(jié)約; (2)it系統(tǒng)發(fā)生重大系統(tǒng)性故障,導(dǎo)致全國或地區(qū)性業(yè)務(wù)中斷,大量客戶數(shù)據(jù)資料丟失以及組織因為應(yīng)當采取應(yīng)急機制的其他it系統(tǒng)重大突發(fā)事件。 問題3:abeg

信管網(wǎng)cnitpm612757558239:
計劃制訂,計劃溝通,計劃評估與確認,計劃修訂<br>項目啟動會,項目總結(jié)會,初始化文檔體系和文檔管理規(guī)范,初始化配置管理數(shù)據(jù)庫,開發(fā)指導(dǎo)書和標準規(guī)范,編寫服務(wù)計劃<br>結(jié)合實際,合理定位,精心組織,確保安全。著眼實戰(zhàn),講求實效,統(tǒng)籌規(guī)劃,例行節(jié)約<br>應(yīng)用系統(tǒng)重大故障,<br>abeg<br>

信管網(wǎng)412232646:
1.計劃溝通、計劃制訂、計劃評估與確認、計劃修訂 計劃遺漏內(nèi)容主要有:制訂計劃前未與客戶、規(guī)劃負責人、交付負責人等進行充分溝通;干系人未對計劃進行風險評估和確認;指標缺少備品備件、服務(wù)臺的內(nèi)容,知識庫初始化、技術(shù)手冊、sop發(fā)布, 2.考慮全面、職責明確;著眼實戰(zhàn)、注重實效;精心組織、確保安全;統(tǒng)籌資源、厲行節(jié)約 突發(fā)災(zāi)難性事件,發(fā)生系統(tǒng)性故障;部分關(guān)鍵系統(tǒng)發(fā)生故障且12小時未能完全恢復(fù)業(yè)務(wù); 3.a\b\e\g

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