信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/1

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/6/1）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構子網(wǎng)站具體建設的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網(wǎng)站建設需求，導致子網(wǎng)站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網(wǎng)cnitpm617704539234：
1、啟動階段未制定項目章程、未識別干系人 計劃階段： 2、項目啟動的步驟： 3、項目章程： 項目目的：為集團建設網(wǎng)站 項目總體要求：

信管網(wǎng)cnitpm566695830184：
（1）制定項目章程應該由公司高層和項目發(fā)起人制定。 （2）沒有確定干系人名單，沒有干系人管理計劃 （3）沒有進度管理計劃，導致后續(xù)進度失控 （4）項目范圍管理計劃，導致需求一直在變更 （5）各子計劃沒有進行審批 （6）沒有溝通管理計劃，導致后續(xù)溝通不暢 （7）沒有做好版本管理計劃 （8）沒有風險管理計劃，出現(xiàn)偏離沒有補救措施 （9）沒有變更管理，變更沒有經(jīng)過評審 （1）識別需求 解決方案的確定 項目可行性分析 項目立項 項目章程的確定 （2）制定干系人管理名單，使用項目管理系統(tǒng)進行管理。 制定溝通管理計劃，定期進行溝通，了解項目情況 制定進度管理計劃，管理進度，采用掙值分析來控制進度 制定變更管理規(guī)則，開變更評審會議，邀請專家進行評審 項目需求 產品規(guī)格說明 項目的目的 項目經(jīng)理 里程牌計劃 組織 概要預算 概要進度

信管網(wǎng)cnitpm506315803441：
制定項目章程 識別干系人 概要性的項目目的及批準的理由 可測量的項目目標及成功標準 項目總體要求 項目總體預算 項目總體風險 項目審批要求 委派項目經(jīng)理及賦予項目經(jīng)理權力

信管網(wǎng)wal51388899：
問題一.1.項目章程不應由小方發(fā)布 2.章程內容過于簡單， 3.需求收集，分析不到位，導致變更不斷 4.未制定項目管理計劃 5.未制定變更控制流程 問題二1.發(fā)起人發(fā)布項目章程，任命項目經(jīng)理 2.專家判斷，數(shù)據(jù)收集.人際關系與技能.會議 問題三.1.項目目的或批準項目的原因 2.可測量的項目目標和相關成功標準 3.項目的總體要求 4.概括性的項目描述 5.項目的主要風險 6.總體里程碑進度計劃 7.項目總體預算 8.委派的項目經(jīng)理及其職責職權 9.發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名有職權 10.項目審批要求

信管網(wǎng)cnitpm526174149966：
問題1： 1.小方?jīng)]有實際的項目管理經(jīng)驗 2.項目章程不應該由小方一個人制定發(fā)布 3.項目章程的內容不完善 4.沒有制定項目管理計劃 5.缺少項目變更管理 6.沒有進行有效的項目范圍管理 7.進度管理沒有做好 8.版本管理沒有做好 問題2： （1）項目建議書、初步可行性研究、詳細可行性研究 （2）專家判斷、數(shù)據(jù)收集（頭腦風暴、焦點小組、訪談）、人際關系與團隊技能（引導、沖突管理、會議管理）、會議 問題3： 立項目的：以集團公司、分公司及下屬機構的業(yè)務為導向，建立起符合本公司實際的主網(wǎng)站及子網(wǎng)站 概括描述：建設集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構網(wǎng)站 總體要求： 總體預算：32萬 里程碑進度計劃：2019年9月開發(fā)，2020年2月完工 成功標準：主網(wǎng)站、子網(wǎng)站均能成功發(fā)布信息，相關人員能有效管理 主要風險：技術風險、組織風險、經(jīng)濟風險、財務風險、社會風險 高層審批權：集團方總、分公司張經(jīng)理 任命項目經(jīng)理：李某某；電話：xxxxxxxx 章程批準人員的姓名和職權： 王xx 沈xx 假設條件及除外責任：