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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/19）

試題一
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)zgl8309：
問題2：關(guān)鍵路徑為acdgh,只能壓縮關(guān)鍵路徑， a能壓縮1天， c能壓縮1天，d能壓縮1天，g＼h壓縮成本太高，只能選壓縮cd。

信管網(wǎng)zgl8309：
問題3：工期縮短2天，費(fèi)用增加5萬，但是客戶給8萬，盈余3萬，但是縮短2天每天間接節(jié)約2萬，合計(jì)是5萬。

信管網(wǎng)cnitpm595318538747：
1（2）cdgh 44 2.cd各壓縮一天，c7天完成，d2天完成 3.cd各壓縮1天耗費(fèi)5萬元，甲方額外支付8萬元，額外獲得利潤3萬元

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
問題1： 關(guān)鍵路徑acdgh，工期44天； 問題2： 經(jīng)對比，關(guān)鍵路徑上的活動d壓縮一天增加成本為2萬，最低，因此對d活動壓縮1天； 之后再對c活動壓縮1天增加3萬，關(guān)鍵路徑不改變，42天，成本增加5萬； 問題3： 建設(shè)方支付8萬，因進(jìn)度壓縮增加5萬元成本，利潤因工期提前增加3萬元；