試題1

有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是（ ）。
A．馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)
B．X理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作
C．Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作
D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵(lì)需求

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試題2

The（  ）Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project’s requirements.
A．Planning
B．Executing
C．Monitoring and Controlling
D．Closing

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試題3

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試題4

模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門(mén)針對(duì)交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)?！耙晥D”是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP頁(yè)面產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的處理過(guò)程控制，一般通過(guò)一個(gè)Servlet實(shí)現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過(guò)（  ）實(shí)現(xiàn)。
A．JMS
B．JDBC
C．RMI-IIOP
D．EJB

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試題5

信息系統(tǒng)的生命周期大致可分成 4  個(gè)階段，即系統(tǒng)規(guī)劃階段、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段、系統(tǒng)更新階段。其中以制定出信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展方案、決定信息系統(tǒng)在整個(gè)生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進(jìn)程為主要目標(biāo)的階段是（1）。系統(tǒng)調(diào)查和可行性研究、系統(tǒng)邏輯模型的建立、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)等工作屬于（2）。
（1）A.系統(tǒng)規(guī)劃階段
B.  系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段
C.  系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段
D.  系統(tǒng)更新階段
（2）A.系統(tǒng)規(guī)劃階段
B.  系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段
C.  系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段
D.  系統(tǒng)更新階段

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試題6

WindowsNT和Windows2000系統(tǒng)能設(shè)置為在若干次無(wú)效登錄后鎖定賬號(hào)，此技術(shù)可以防止（  ）。
A、暴力攻擊
B、木馬病毒
C、緩存溢出攻擊
D、IP欺騙

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試題7

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試題8

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法，正確的是（ ）。
A．進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B．進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)
C．先要求提出變更申請(qǐng)，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

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試題9

商業(yè)智能（BI）的核心技術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)和（ ）。
A.聯(lián)機(jī)呼叫技術(shù)
B.數(shù)據(jù)整理（ODS）技術(shù)
C.聯(lián)機(jī)事務(wù)處理（OLTP）技術(shù)
D.數(shù)據(jù)挖掘（DM）技術(shù)

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試題10

Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （  ）
A、fast tracking    
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling   
D、critical chain method

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