信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/24

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/24）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關(guān)培訓內(nèi)容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)suxingbin：
問題一 項目管理計劃制定的作用：1、明確項目的章程2、落實項目的人員配置、3規(guī)范項目管理的流程、4、風險的管理、5成本的管理、6溝通管理、7變更的管理8、規(guī)范的合同、9、合理的驗收、10積累經(jīng)驗，形成文檔。 不可以，因為不同的項目，目標不一致，技術(shù)不一致，人員結(jié)構(gòu)不一致，管理方式方法不一致，需求不一致，干系人的要求不一致。 問題二 1、項目章程 2、項目需求管理計劃 3、項目干系人管理計劃 4、總體變更請求 5、風險管理計劃 6、溝通管理計劃 7、風險管理計劃 8合同管理計劃， 9、項目首位 10、文檔管理 問題三 項目管理計劃更新 項目管理文件更新 項目章程 組織過程資產(chǎn) 問題四 錯 錯 錯 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)zhangzhenwu：
1、項目為管理計劃為項目全過程的管理提供指南和方向，達到項目建設目標要求。 不能，因為各種不同項目所需要關(guān)注的重點和難點有所區(qū)別，照搬同一種模式的管理計劃無法實現(xiàn)有效的項目管理。 2、項目管理計劃包括項目的整體、范圍、進度、質(zhì)量、人力資源、溝通、安全等管理計劃；整體變更控制；指導與管理項目、監(jiān)控項目。 3、項目變更請求、項目計劃更新、 4、錯、錯、錯、對、錯、對

信管網(wǎng)cnitpm593140668540：
【問題1】項目管理計劃制定的作用是確定項目管理過程中使用的技術(shù)方法，及使項目按計劃進行；能用統(tǒng)一的標準，因為 【問題2】包含進度管理計劃，資源管理計劃，干系人管理計劃，溝通管理計劃，風險管理計劃 【問題3】更新的項目管理計劃文檔，項目工作說明書，人員配備計劃 【問題4】× × × √ × × √

信管網(wǎng)cnitpm622195123958：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-09/1683634123.jpg＂ /＞