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追著成員做監(jiān)工,直到把他們心態(tài)都搞崩~

追著成員做監(jiān)工,直到把他們心態(tài)都搞崩~

小李是一個新晉的項目經(jīng)理,剛上任就特別努力,在項目管理上可以說是事無巨細,任務(wù)安排完了后,就趕著團隊成員推進項目,今天問張三這個做好沒,明天問李四那個完成沒,后天問王五技術(shù)難題攻克沒,不僅搞得大家怨聲載道,自己累的半死,項目推進也沒有達到想要的效果。

對于項目經(jīng)理來說,這種事無巨細的微管理不僅會給自己帶來巨大挑戰(zhàn),有時候也會給項目團隊帶來不好的影響:“追著成員做監(jiān)工,直到把他們心態(tài)都搞崩”。

其實,這時候我們該做的,是要建立目標(biāo)管理機制、比如召開項目啟動會議,確定目標(biāo)和范圍,做好人員責(zé)任劃分、明確每個人的工作內(nèi)容,定義階段里程碑和完成標(biāo)準(zhǔn),以及制定分段執(zhí)行的計劃,把項目的所有環(huán)節(jié)從頭到尾捋順了,來獲得成員的認同和共識。真正的讓自己從一個監(jiān)工轉(zhuǎn)變成一個管理者。

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