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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/8）
試題1
一名關(guān)鍵相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序，該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成本和試題2
在項目收尾期間，在范圍內(nèi)定義的所有可交付成果都已，實現(xiàn)。在客戶驗收之后，發(fā)現(xiàn)了一個非關(guān)鍵性缺陷。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）試題3
在風(fēng)險管理會議期間，一名團(tuán)隊成員識別到個關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)，失去這個供應(yīng)商將無法交付最終產(chǎn)品，團(tuán)隊試題4
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、指示項目團(tuán)試題5
項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團(tuán)隊成員開會。在會議中，項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見，最終采取了一個折中的方案。試題6
一場風(fēng)暴損壞了數(shù)據(jù)中心，導(dǎo)致項目延遲。由于這是個意外事件，項目經(jīng)理下一步該怎么做?（）A、使用管理試題7
在與相關(guān)方召開的批準(zhǔn)會上，另一名之前沒有提供意見的相關(guān)方，質(zhì)疑項目基準(zhǔn)的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么?（）試題8
你的項目團(tuán)隊識別了與項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你決定采取措施降低某一個風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及后果，這種風(fēng)險試題9
哪種沖突解決辦法是“雙贏”的結(jié)果:A、撤退/回避B、妥協(xié)/調(diào)解C、強(qiáng)迫/命令D、合作/解決問題試題10
Aprojectmanagerobtainsapprovedoftheprojectchartera
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