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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/11）
試題1
兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生個(gè)人沖突，將會影響團(tuán)隊(duì)績效，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？A．讓兩名團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立解決B試題2
一個(gè)項(xiàng)目正在經(jīng)歷影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪—項(xiàng)來解決這些問題試題3
公司業(yè)務(wù)分析師審查并確認(rèn)項(xiàng)目的商業(yè)論證.若要繼續(xù)該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
以下哪項(xiàng)關(guān)于控制圖的描述是錯(cuò)誤的?A、控制圖用于確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定B、控制上限和下限是根據(jù)要求試題5
兩位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認(rèn)為自己其實(shí)就是一名項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，另一試題6
“分解”技術(shù)用于以下哪個(gè)（些）過程:A、規(guī)劃進(jìn)度管理和規(guī)劃范圍管理B、創(chuàng)建WBS和定義活動C、確認(rèn)范試題7
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為人員變更影響了項(xiàng)目資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對試題8
兩名團(tuán)隊(duì)成員意見有分歧，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心這將延遲項(xiàng)目執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與兩名成員談話，強(qiáng)調(diào)一致而非差異。項(xiàng)目試題9
公司決定使用外部供應(yīng)商開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，應(yīng)該提供下列哪—項(xiàng)給處于候選名單中的供應(yīng)商?A、詳細(xì)的項(xiàng)目介試題10
在一個(gè)弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間過論如何提高團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能。
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