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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/11）
試題1
兩名敏捷團隊成員之間發(fā)生個人沖突，將會影響團隊績效，敏捷團隊應(yīng)該怎么做？A．讓兩名團隊成員獨立解決B試題2
一個項目正在經(jīng)歷影響項目成本和進度的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪—項來解決這些問題試題3
公司業(yè)務(wù)分析師審查并確認項目的商業(yè)論證.若要繼續(xù)該項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
以下哪項關(guān)于控制圖的描述是錯誤的?A、控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定B、控制上限和下限是根據(jù)要求試題5
兩位項目經(jīng)理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯(lián)絡(luò)員，另一試題6
“分解”技術(shù)用于以下哪個（些）過程:A、規(guī)劃進度管理和規(guī)劃范圍管理B、創(chuàng)建WBS和定義活動C、確認范試題7
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項目經(jīng)理認為人員變更影響了項目資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對試題8
兩名團隊成員意見有分歧，項目經(jīng)理擔心這將延遲項目執(zhí)行，項目經(jīng)理與兩名成員談話，強調(diào)一致而非差異。項目試題9
公司決定使用外部供應(yīng)商開發(fā)一項新產(chǎn)品，應(yīng)該提供下列哪—項給處于候選名單中的供應(yīng)商?A、詳細的項目介試題10
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間過論如何提高團隊成員的知識和技能。
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