項目經(jīng)理如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力?

項目經(jīng)理作為項目的第一負(fù)責(zé)人，主要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊達成項目目標(biāo)，也可以說是項目中的靈魂人物，但有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)并不代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格魅力，是一種項目團隊的驅(qū)動能力，項目經(jīng)理該如何塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力?

首先，充分發(fā)現(xiàn)和挖掘自己優(yōu)勢。

每個人的性格、思維邏輯與行事風(fēng)格都不同，自然擁有的個人魅力也不同，所以你要挖掘自己的優(yōu)勢部分來把他放大，比如你做事嚴(yán)謹(jǐn)、思維縝密，那轉(zhuǎn)化到領(lǐng)導(dǎo)力上就會是一個具備高導(dǎo)向和高執(zhí)行力的管理者。但如果你性格外向，擅長交際，那就是一個互動型的領(lǐng)導(dǎo)，可能更有創(chuàng)新力、更有開拓精神。所以你要清楚自己的優(yōu)勢，并學(xué)會將優(yōu)勢融入你的日常工作中。

第二點就是鍛造信任感。

信任感可以來自多個方面，比如你能力上的專業(yè)性、你對待團隊沖突時的客觀性、你面對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)性，都會成為他人信任你的因素，當(dāng)你從一名管理者成為了一名值得被信賴的人時，你就會很輕松的獲得他人的支持。

第三點，幫助團隊實現(xiàn)價值。

沒有誰會喜歡只會空口說白話的人，如果帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)價值也是幫助你鞏固領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素，比如更多的激勵措施、完成目標(biāo)后更多的獎勵，獲取更多的成果，都能讓團隊成員更緊密的跟隨在你周圍。

對項目經(jīng)理來說，提升領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期、系統(tǒng)的過程。項目經(jīng)理們在這個過程中應(yīng)保持積極的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，不斷超越，從多方面入手，堅定學(xué)習(xí)和實踐，以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。