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PMP?每日一練試題（2023/7/12）

來源：信管網 2023年07月13日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2023/7/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/12

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PMP?每日一練試題內容（2023/7/12）

試題1
項目團隊加入一名新成員，你希望他和其他人的溝通更具互動性，讓其他人更容易判斷他是否正確地理解了相關工
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試題2
項目經理正負責一個高端項目，而完成項目的關鍵就是控制預算。項目經理是位新手，但經過專業(yè)培訓，他看到項目的花費低于預算非常激動，所以計
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試題3
當項目進入執(zhí)行階段時。團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預期之外的工作，出現(xiàn)這種情況的最大可能
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試題4
項目經理負責安裝和調試一個新的生產設施。一條新的生產線已準備好調試，且正在進行試生產。若要確保生產線
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試題5
一個交付產品原型的項目符合進度計劃。但是，實際成本卻超過估算成本。項目經理必須確定測量產品質量的過程是否穩(wěn)定并且可預測。項目經理應該使用下列哪一種工具?
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試題6
項目已經進入收尾階段，項目經理正在組織團隊編寫項目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?()
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試題7
在精益流程中，聚焦在那個方面？A．管理團隊的效率B．優(yōu)化過程流中已完成的工作C．使用最優(yōu)資源D．在團
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試題8
項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是，項目經理正在努力向相關方證明該決定的合理性。若要避免這個問題項目經理應該事先做什么?
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試題9
A機器制造公司簽訂了1個在3年內交出某新型機器的合同。該合同規(guī)定了固定的價格，且規(guī)定延期交貨要處以罰
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試題10
公司正在規(guī)劃一個為期一年價值數(shù)百萬美元的項目，來替換其底層基礎設施，項目經理希望確定風險優(yōu)先順序及其
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