系統(tǒng)規(guī)劃與管理師綜合知識真題考點：風險識別方法

風險識別方法包括：文檔評審、信息收集技術(shù)、檢查表、分析假設(shè)、圖解技術(shù)

1、文檔評審

2、信息收集技術(shù)

(1)頭腦風暴法：簡單來說是一種集體研討行為，成員產(chǎn)生對風險的想法，并在會議上公布這些風險來源，讓大家一起參與檢查，然后根據(jù)風險類別進行風險分類。這樣風險定義就清晰化了。

(2)德爾菲法：使用問卷征求重要風險方面的意見，將意見結(jié)果反饋給每位專家，重復(fù)此過程幾個回合，即可在主要的風險上達成一致意見。

(3)訪談法：通過訪談資深系統(tǒng)規(guī)劃與管理師相關(guān)領(lǐng)域的專家進行風險識別。

(4)優(yōu)劣勢分析法(Strengths Weaknesses Opportunities Threats，SWOT)：從四個方面，即優(yōu)勢( Strength )、劣勢( Weakness )、機會( Opportunity )、威脅( Threats )分享，擴大考慮風險的范圍。

3、檢查表：用歷史信息和知識編制風險識別信息檢查表

4、分析假設(shè)：從不準確、不連貫、不完整的假設(shè)中識別風險

5、圖解技術(shù)：包括因果分析圖、系統(tǒng)或過程的流程圖等

注：詳見《系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程》(2017年審定通過版)236-237頁

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