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PMP?每日一練試題內容（2023/8/8）
試題1
一個項目可以分解成以下活動∶由于資源不可用，活動A將延期六周。這對項目有什么影響?A、項目將延期六試題2
干旱導致區(qū)域航運中斷.可能會影響項目關鍵部件的交付.通知項目發(fā)起人之后;項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題3
約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團試題4
下列哪種合同類型是由目標成本（Target Cost）、利潤（Profit、最高價（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或風險（Risk）組成?試題5
公司的首席執(zhí)行官通知項目管理辦公室經(jīng)理，公司打算進軍新市場，項目管理辦公室經(jīng)理應制定哪份文件來滿足首試題6
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段，營銷部門向項目經(jīng)理提供基準分析結果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本試題7
項目啟動后，一名高級相關方要求添加另一個可交付成果，項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應該怎么做?（）試題8
在一個軟件項目的實施中途，范圍基準已設定，且代碼開發(fā)已開始，這時一名關鍵相關方要求項目經(jīng)理完成一份新試題9
如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？A．調查原因，并在下一次回顧上陳述該問試題10
團隊成員電話告知項目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實際速度與預計速度存在偏差。項目經(jīng)理很吃驚，因為在計劃階段做績
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