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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/19）

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一、 1、對(duì)于項(xiàng)目估計(jì)不足，過(guò)于樂觀 2、不能簡(jiǎn)單了解就制定項(xiàng)目章程，要組織開會(huì)討論及評(píng)審 3、項(xiàng)目子計(jì)劃也沒有經(jīng)過(guò)評(píng)審 4、沒有進(jìn)行需求分析，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和初步了解就開始施工 5、沒有進(jìn)行變更控制流程，隨意更改項(xiàng)目 6、沒有做好進(jìn)度控制 7、沒有做好質(zhì)量控制 二、 三、 abegh

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（1）沒有制定好范圍管理計(jì)劃 （2）沒有做好需求收集的工作，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)就開始實(shí)施 （3）沒有定義范圍，制定范圍工作說(shuō)明書 （4）沒有創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，就直接開始實(shí)施 （5）沒有做好確認(rèn)范圍的工作 （6）建設(shè)方提出新需求，沒有控制好范圍，實(shí)施變更流程 （7）沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃 （8）建設(shè)團(tuán)隊(duì)工作沒有做好，導(dǎo)致項(xiàng)目成員多次調(diào)整，團(tuán)隊(duì)資源不固定 問題2 （1）質(zhì)量與成本的關(guān)系： 質(zhì)量，成本，范圍是制約項(xiàng)目成功的三大基準(zhǔn)， 質(zhì)量的好壞會(huì)決定成本的構(gòu)成，若質(zhì)量太差，可能會(huì)造成返工等問題，增加返工成本和維護(hù)成本。 （2）采取的措施： 制定范圍管理計(jì)劃 結(jié)合原型法，訪談，問卷調(diào)查等技術(shù)做好需求收集工作，輸出需求文件，需求跟蹤矩陣 定義好范圍，輸出范圍管理計(jì)劃 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，輸出范圍基準(zhǔn) 做好確認(rèn)范圍工作和范圍控制工作 編制進(jìn)度管理計(jì)劃 問題3： e，c，d，b