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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/12）

信管網(wǎng)cnitpm675320424704：
問題1：客戶提出增加項目內(nèi)容，小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有按照項目變更流程進行變更，直接答應(yīng)客戶要求，對新增的項目內(nèi)容沒有進行活動資源和持續(xù)時間的估算，沒有更新項目進度計劃，小曹在把部分工作給到小廖后，沒有對項目進度進行控制＜br＞問題2：進行趕工，安排人員加班，采用并行方法，對部分項目工作同步進行，提高質(zhì)量，減少返工，增加有豐富經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)cnitpm674574341323：
1、未判斷變更影響就直接同意變更；＜br＞2、未發(fā)起正式變更；＜br＞3、未更新項目管理計劃；＜br＞4、變更未被記錄；＜br＞5、變更未通知到全部干系人；＜br＞6、未做進度管理，僅等到集成測試才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；＜br＞7、未做風(fēng)險控制，等到最后時刻風(fēng)險爆發(fā)才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；＜br＞8、需求分析階段未能識別到客戶需求，導(dǎo)致范圍變更；＜br＞9、需求調(diào)研后未和客戶確認(rèn)，未能及時過去最新需求；＜br＞10、干系人溝通不充分；＜br＞＜br＞1、提交變更申請；＜br＞2、評估變更影響；＜br＞3、做好項目管理計劃更新；＜br＞4、將變更通知到干系人；＜br＞5、監(jiān)督變更執(zhí)行；＜br＞6、新加入需求后和客戶再次確認(rèn)需求范圍；＜br＞7、采用趕工、加快進度的方式壓縮活動耗時；＜br＞8、做好風(fēng)險管控；＜br＞2、＜br＞＜br＞未發(fā)起變更

信管網(wǎng)xyang2022：
問題1： 1）直接答應(yīng)客戶增加項目內(nèi)容的要求 2）項目內(nèi)容增加了，項目進度計劃卻不變 3）新增部分全權(quán)委托給設(shè)計師一人 4）沒有對計劃、人員、項目資源進行任何評估和改變 5）沒有對項目進行監(jiān)控 6）沒有形成有效的范圍控制 7）沒有形成規(guī)范的變更控制流程 8）沒有對項目風(fēng)險、范圍蔓延、成本超支做出預(yù)防應(yīng)對措施 問題2: 1）趕工 2）快速跟進 3）投入經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 4）改進工作效率

信管網(wǎng)cnitpm578937287773：
1、（1）沒有建立變更管理流程；（2）沒有充分進行變更影響的評估；（3）沒有走變更孔子流程；（4）沒有充分識別項目的風(fēng)險，從而制定應(yīng)對方案；（5）沒有根據(jù)變更調(diào)整進度計劃；（6）沒有補充資源。（7）缺少溝通協(xié)調(diào)。（8）沒有做好進度監(jiān)控。（9）沒有做好配置管理。（10）沒有做好質(zhì)量保證。 2、及時更新項目進度計劃；補充足夠資源；使用新技術(shù)；趕工、加班；快速跟進，并行施工；做好協(xié)調(diào)工作，提高工作效率；加強質(zhì)量管理，應(yīng)對風(fēng)險，防止返工。進行進度監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

信管網(wǎng)seven高數(shù)與英語：
1.小曹和其領(lǐng)導(dǎo)直接決定了答應(yīng)客戶要求，未經(jīng)過任何調(diào)查研究論證；小曹沒有將新增內(nèi)容納入進度計劃，未對進度計劃進行調(diào)整；小曹將新增部分全權(quán)委托給小廖，欠妥當(dāng)。 2.提出變更請求，實施整體變更控制過程，及時將新增內(nèi)容納入進度計劃，為確保工期不變，利用資源優(yōu)化，進度壓縮等技術(shù)，調(diào)整關(guān)鍵路徑上活動時間，加強控制進度管理，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題因素。