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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/27）
試題1
項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理的首要任務是什么?A、評審項試題2
項目經(jīng)理負責管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進行成本結算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結構（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經(jīng)試題3
在產(chǎn)品安裝過程中，一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個缺陷.在通知高級經(jīng)理后，進行整改以便于產(chǎn)品安裝.若要確保產(chǎn)品符合要求，項目經(jīng)理應該怎么做?試題4
項目經(jīng)理和設計團隊識別到一個可能導致產(chǎn)品在生命期內(nèi)性能低下的風險，項目經(jīng)理和團隊對接下來應該怎么做?試題5
項目發(fā)起人希望減少質(zhì)是控制的時間來縮短進度，項目經(jīng)理應該怎么做?A、減少質(zhì)量控制的時間B、執(zhí)行質(zhì)試題6
項目已經(jīng)嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10%。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一試題7
項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個新的多公司參與項目，每家公司都試題8
產(chǎn)品負責人抱怨迭代的進展是不可見的。項目團隊如何解決這個問題?A．使用莫斯科技術B．提供一個可視的看試題9
有七名成員組成的敏捷團隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團隊建設活動時試題10
以下說法正確的是∶A、有接口的地方就需要整合B、不是所有的項目都需要整合C、只有特定的過程組需
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