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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/29）
試題1
總部要求更快的執(zhí)行速度，支持一個地區(qū)性項目。若要正式制定—個資源獲取策略，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題2
一家咨詢公司獲得個大型信用卡處理系統(tǒng)改進項目。在過去已經(jīng)有兩個大型項目未能按預(yù)算交付預(yù)期產(chǎn)品的情況，為避免再次發(fā)生這種失敗，該咨詢公司應(yīng)該在項目初始階段采取哪種方法?（）試題3
項目執(zhí)行過程中一名開發(fā)人員被傳召履行一段長時間的陪審義務(wù)，項目經(jīng)理要求人力資源經(jīng)理安排替代人員，得知試題4
與項目發(fā)起人開會后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個與項目有關(guān)的新制約因素和風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受項目試題5
項目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。在審查項目章程后項目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過于寬松。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題6
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.試題7
在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認(rèn)為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息.若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理得知必須包含一個新項目相關(guān)方的需求。這將需要三天時間實施，但預(yù)期不會影響關(guān)鍵試題9
喬治第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（試題10
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源，在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M）.而不
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