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PMP?每日一練試題(2023/12/28)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/28)

  • 試題1

    一個(gè)項(xiàng)目被分為四個(gè)階段。項(xiàng)目的第二階段進(jìn)度延誤1 5%。在執(zhí)行項(xiàng)目的下一個(gè)階段前,項(xiàng)目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因,發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個(gè)關(guān)鍵性部件有

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  • 試題2

    項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)心項(xiàng)目會對組織的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負(fù)面影響,項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么來了解該影響?A、SWOT分

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  • 試題3

    —家公司決定開發(fā)一個(gè)軟件解決方案,后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒,且不同與相關(guān)方對解決方案的看法不同

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  • 試題4

    項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了:A、必須是詳細(xì)和正式的B、必須是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分,不能獨(dú)立成冊C、需要

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  • 試題5

    以下都是制定進(jìn)度計(jì)劃過程的輸出,除了:A、進(jìn)度數(shù)據(jù)B、項(xiàng)目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素

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  • 試題6

    你正在使用敏捷方法領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。如果該項(xiàng)目成功,它將為未來的收入和增長打開巨大的機(jī)會。該項(xiàng)目

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  • 試題7

    一個(gè)項(xiàng)目需要與擁有某個(gè)特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,并識別了具體風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息?

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  • 試題8

    制定項(xiàng)目范圍說明書后,團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好繼續(xù)進(jìn)行其他項(xiàng)目活動,團(tuán)隊(duì)成員要求項(xiàng)目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指

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  • 試題9

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,增加一名關(guān)鍵相關(guān)方,但該相關(guān)方對新產(chǎn)品實(shí)施表現(xiàn)出消極和抗拒,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A

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  • 試題10

    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為某個(gè)用戶故事對于迭代至關(guān)重要,但是一名團(tuán)隊(duì)的主題專家 (SME)卻不同意,該沖突影響到團(tuán)隊(duì)士氣。敏捷教練應(yīng)該怎么做?

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