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PMP?每日一練試題(2023/12/30)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/30)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開(kāi)一次引導(dǎo)式研討會(huì),以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員無(wú)法參加該研討會(huì),但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出.看完會(huì)議記錄后,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員反饋說(shuō)列出的功能需求與用戶的需

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  • 試題2

    一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中,項(xiàng)目經(jīng)理十分擔(dān)心處理軟件缺陷的時(shí)間會(huì)超過(guò)預(yù)期??梢钥紤]通過(guò)下列哪種方法對(duì)

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  • 試題3

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告在滿足客戶設(shè)計(jì)要求方面重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、查這些需求,并通知客戶B

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  • 試題4

    PMO的一個(gè)主要職能是通過(guò)各種方式向項(xiàng)目經(jīng)理提供支持,這些方式包括()?A、對(duì)PMO所管轄的全部項(xiàng)

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  • 試題5

    你正在管理一個(gè)通過(guò)采購(gòu)開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨越3個(gè)國(guó)家,5個(gè)時(shí)區(qū),同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模的原因,你

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  • 試題6

    Aprojectmanagerobtainssellerresponses,aswellassele

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人召開(kāi)一次關(guān)鍵相關(guān)方會(huì)議,就組織即將發(fā)布的新項(xiàng)目進(jìn)行商討。發(fā)起人很看好此項(xiàng)目,但是商務(wù)

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  • 試題8

    一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正處于沖刺中,此時(shí)發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止當(dāng)前沖刺中幾個(gè)用戶故事的工作。由于最近發(fā)布的一項(xiàng)

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)?

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  • 試題10

    在可交付成果階段,一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的項(xiàng)目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)過(guò)徹底調(diào)查和分析識(shí)別到根本原因,現(xiàn)在

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