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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/31）
試題1
項目團隊制作了一份圖表，將已識別風險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項?（）試題2
修建一條1.2公里的公路，預算1000萬美元，計劃12個月完成，6個月后，完成了600米，花費了60試題3
在回顧會中，"預設會議基調(diào)"的目的是什么？A．重新聲明會議的目標并且概括項目結果B．檢查范圍聲明并且試題4
項目經(jīng)理必須在盡可能短的時間內(nèi)完成項目。為做到這一點，項目經(jīng)理決定安排相互獨立的任務，以便可以同時執(zhí)行。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?（）試題5
在風險評審會上，項目團隊確定了將會減少項目風險的預防措施。項目經(jīng)理應查閱哪份文件來實施這些措施?A試題6
下一次會議之前，一名關鍵項目發(fā)起人需要知道項目的高層級風險和主要需求，該項目發(fā)起人希望讓項目相關方確試題7
一個具有虛擬團隊成員的項目開始其執(zhí)行階段，團隊成員對如何執(zhí)行工作包的意見存在分歧，這可能會導致團隊無試題8
項目經(jīng)理使用漸進明細技術來定義項目活動，其中對在近期需要完成的工作做詳細計劃，對未來工作則在更高一級WBS計劃。項目經(jīng)理使用下列哪—項技術定義活動?試題9
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津貼項目經(jīng)理預測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補試題10
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目結束時，客戶滿意度調(diào)查結果顯示，客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產(chǎn)品中感到失望
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