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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/27）

來源：信管網(wǎng) 2024年02月28日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/27）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
已知某公司承擔(dān)一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關(guān)信息如表所示：

[問題1](12分)
結(jié)合案例:
(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數(shù)。
[問題2](3分)
請確定項目的關(guān)鍵路徑，工期。
[問題3](6分)
項目進(jìn)展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費(fèi)60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項目每項活動的日工作量相同，計算結(jié)果精確到整數(shù))。
[問題4](4分)
請指出當(dāng)前項目績效情況，并說明項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？
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21人?abcdeghi 93天?pv=70萬 ev=64.95萬 ac=60萬 sv=-5 cv=5?成本節(jié)約進(jìn)度滯后。加班趕工。變形跟進(jìn)。使用高素質(zhì)高質(zhì)量的人才。改進(jìn)工作方法?？s減項目范圍。

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?abcdeghi?65，69，-4，5?存本超支，進(jìn)展滯后，招熟練工人，加班趕工，快速跟進(jìn)，申請變更成本

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