軟考倒計時60天了，給大家分享一個復(fù)習(xí)計劃，已經(jīng)復(fù)習(xí)一輪的可以再看一遍進行鞏固，之前沒有復(fù)習(xí)好的從現(xiàn)在開始，你給我好好看！

因為時間比較短，所以我們就不能像以前那樣先翻書復(fù)習(xí)綜合知識，再做真題復(fù)習(xí)案例，最后論文了。直接上干貨。

我們先把項目管理概論，立項管理和十大管理搞清楚。比如我們現(xiàn)在做一個5天的計劃：

第一天項目管理概論，立項管理

第二三四天學(xué)習(xí)項目整合管理，范圍管理，進度管理

第五天我們就來學(xué)著寫論文

不會的自己去找找資料，報班的看視頻，信管網(wǎng)的學(xué)員呢我們有配套輔導(dǎo)資料，練習(xí)冊和做題的app，大家選擇其中一個刷題就好了。論文呢你最好是把整合、范圍、進度都寫一篇，因為論文背景是可以通用的，過渡段也就是把過程改一下，然后根據(jù)你所理解的項目管理過程分段描寫，每段呢提一下這個過程的輸入輸出工具技術(shù)，先自己每個管理領(lǐng)域?qū)懸黄瑢懲炅丝梢院屠蠋熍笥鸦ハ嘣u論檢查。寫得差點沒關(guān)系，這還是個開頭，我們一步步來。

就這樣把十大管理都學(xué)一遍，掌握他的itto表格，這十大管理都學(xué)完了你的論文應(yīng)該也摸到門路了。

我們再來看績效域和案例的計算題專題，這兩個階段如果搞不懂可以多花一點時間，但其實在書上，績效域也就是每個領(lǐng)域都介紹了一遍，沒有太多發(fā)揮的地方，大家主要是記住這些要點。

剩下的時間我們再來復(fù)習(xí)信息系統(tǒng)項目管理師官方教材的前幾章和技術(shù)部分，法律法規(guī)，高級項目管理知識等等。

最后呢，大家把做題記錄中的錯題重做一遍，兩個月安排得也就差不多了。