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PMP?每日一練試題內容（2024/4/8）
試題1
在六次迭代之后，項目范圍和進度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術法規(guī)和安全政策。項目經(jīng)理試題2
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進行敏捷轉型，因此決定迭代開發(fā)新的試題3
項目經(jīng)理收到一封來自職能經(jīng)理的電子郵件，說明上一件工作已經(jīng)完成，并完成測試和開始使用，項目經(jīng)理首先應試題4
某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應該怎么做?試題5
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團隊人成員。項目經(jīng)理應使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集試題6
一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個潛在客戶項目的建議書，項目集經(jīng)理考慮了這兩個項目的不確定試題7
項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的狀態(tài)是什么試題8
一個事項的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項條件？A．團隊與項目發(fā)起人達成該事項已完成的一致意見B．試題9
項目經(jīng)理獲得大多數(shù)項目相關方的正面反饋.然而.一名關鍵項目相關方卻抱怨產(chǎn)品性能不佳.若要防止這個問題試題10
客戶要求項目經(jīng)理在項目中增加三個小需求，項目經(jīng)理認為這些小需求可以作為當前的基準計劃組成部分完成，且不會影響到項目資源、成本和進度。項目經(jīng)理
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