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PMP?每日一練試題(2024/4/20)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/4/20)

  • 試題1

    由于對(duì)項(xiàng)目可交付成果有太多相互矛盾的討論,一個(gè)實(shí)施新系統(tǒng)的項(xiàng)目在發(fā)布時(shí)發(fā)生問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)公司,一

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  • 試題2

    下列哪項(xiàng)不是創(chuàng)建采購(gòu)文檔的原因?A、表明所要求應(yīng)答的格式和結(jié)構(gòu)B、對(duì)不履行或者違反合同的因素施加

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  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)遇到的二個(gè)情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個(gè)情景的結(jié)果是有60%的可能性會(huì)花費(fèi)1 00萬(wàn)美元。另一個(gè)情景的結(jié)果是有40%的可能性會(huì)花費(fèi)2 00萬(wàn)美元。這是用了

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  • 試題4

    在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目的績(jī)效信息反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求,各項(xiàng)指標(biāo)的偏差都在允許的范圍

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  • 試題5

    項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn),如果能夠在原有的產(chǎn)品中増加一個(gè)范圍以外的功能,可能增加客戶續(xù)簽下一個(gè)合同的可能性,對(duì)于這

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  • 試題6

    隨著一項(xiàng)可交付成果期限接近,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)可交付成果的交付形式產(chǎn)生了爭(zhēng)議。項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題。

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  • 試題7

    在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一位相關(guān)方要求一名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的緊急任務(wù)。這名團(tuán)隊(duì)成員接受該請(qǐng)求,導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)延遲。項(xiàng)目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報(bào)告會(huì)上得知這一情況。項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題8

    在一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項(xiàng)是該

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  • 試題9

    項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的質(zhì)是管理專家正在來(lái)用精益六西格瑪技術(shù)做過(guò)程分析,采用這一技術(shù)可以幫助團(tuán)隊(duì)()。A、使質(zhì)

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  • 試題10

    項(xiàng)目發(fā)起人不斷要求盡快交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到—個(gè)將會(huì)讓項(xiàng)目延遲一周時(shí)間的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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