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PMP?每日一練試題內容（2024/4/21）
試題1
政府新的食品安全法律法規(guī)已經頒布，這勢必會對項目的開展產生影響。項目經理準備召集相關方就該影響進行分試題2
一個設備零件制造公司新簽約了一個客戶，需要公司完成多個組件的制造，所有組件的范圍是清晰的，但是該客戶試題3
在準備工作分解結構（wbs）時，項目經理識別到可能存在成本超支。項目經理應使用什么工具或技術試題4
Whilereviewingtheprojectmanagementplan,theprojectm試題5
項目經理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領導力等多項綜合技能，關于領導力品質，項目試題6
公司的新產品系列將在兩個月內發(fā)布，95%的項目任務均已完成。但是，管理層卻決定終止產品發(fā)布并取消項目試題7
項目經理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項試題8
每次測試項目部件時，該部件都會通過用戶驗收測試并滿足所有需求。項目經理反復執(zhí)行和執(zhí)行的過程是什么?試題9
以下是對項目質量管理進行裁剪的考慮，除了:A、標準與法規(guī)合規(guī)性B、政策合規(guī)性和審計C、持續(xù)改進D、相試題10
項目經理估算一個新軟件項目的成本。根據過往經驗，公司制定了模塊屏幕數量和生產一個模塊所需的勞動小時數
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