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PMP?每日一練試題（2024/4/22）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/22）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在制定過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃時(shí)需要確認(rèn)哪項(xiàng)內(nèi)容?A、厲害關(guān)系者B、提升有價(jià)值的活動(dòng)C、行業(yè)專家
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試題2
項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生大量知識(shí)，其中哪些屬于隱性知識(shí)?A、念、洞察力、經(jīng)驗(yàn)和訣竅B、信念、經(jīng)驗(yàn)、圖片和文字
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試題3
自組織團(tuán)隊(duì)是敏捷團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)。一旦團(tuán)隊(duì)是自組織就取得了敏捷戰(zhàn)役的—半的勝利。下面哪一項(xiàng)描述的不是組織的本質(zhì)?
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試題4
由于項(xiàng)目存在大量變更，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采用適應(yīng)型開發(fā)牛命周期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行描述?
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個(gè)價(jià)值1200萬(wàn)美元為期三年的項(xiàng)目。6個(gè)月后，25%項(xiàng)目已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開支為
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目，為了讓相關(guān)方了解當(dāng)前的項(xiàng)目狀態(tài)，了解進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的情況，項(xiàng)
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試題7
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的主題專家（SME）非常擅長(zhǎng)其工作，但缺乏與其他團(tuán)隊(duì)成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用 K anban板方法。在 K anban板上用粉紅色批注清楚地標(biāo)記開發(fā)過(guò)程中的障礙，這些障礙，應(yīng)該在什么會(huì)上進(jìn)行討論？
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試題9
一家公司的管理團(tuán)隊(duì)希望雇傭一名資源，來(lái)管理對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級(jí)。該產(chǎn)品是某個(gè)部門多個(gè)產(chǎn)品的其中一個(gè)產(chǎn)品，且該部門還有其它重要活動(dòng)。那么應(yīng)該選擇下列哪一個(gè)候選人來(lái)管理軟
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試題10
公司正在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目，以使大部分手工工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得知一些項(xiàng)目相關(guān)方強(qiáng)
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