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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/11）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm698588321297：
pv=37 ac=17 ev=23.8 cv=6.8 sv=-13.2 cpi=1.4 spi=0.64 成本節(jié)約，進度落后ac+bac-ev=43.2

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
pv= 37, ac ＝ 23, ev= 3+5+ 5.4+ 6.8+ 2.6+ 0.3+ 0.7 =23.8 cv ＝ ev- ac ＝ 0.8 sv= ev-pv= －13.2cpi= ev/ ac =1.03 spi= ev/pv ＝ 0.64 成本節(jié)約，進度滯后有幾個工作任務進展緩慢，有可能是經(jīng)驗不足、資源不夠優(yōu)質(zhì)eac=ac+（bac-ev）/cpi ＝ 23+ （50-23.8）/1.03= 48

信管網(wǎng)乒乒乓乓：
pv=30 ac=22.5 ev=23.1 cv=ev-ac=0.6 sv=ev-pv=-6.9 cpi=1.02 spi=0.77 成本節(jié)約進度落后資源不足50-30=20 20+

信管網(wǎng)cnitpm707162856299：
pv=22.2 ev=23.8 ac=23 cv=0.8 sv=1.6cpi=1.03 spi=1.07進度超前，成本節(jié)約eac=37-23.8+23=36.2

信管網(wǎng)19907208079：
pv=27 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-4spi=1.03 cpi=0.88 項目成本節(jié)約，項目進度滯后項目投入資源投入不足，導致成本節(jié)約但進度落后。evc=ac+（50-23.8）=49.2