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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/6/13)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/13
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2024/6/13)
閱讀下列說明,回答問題1至問題5,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目的網(wǎng)絡圖如下:
其中,各活動正常完工時間、正常完工直接成本、最短完工時間、趕工增加直接成本(如下表所示)。另外,項目的間接成本為500元/天。
【問題1】(4分)
請確定項目的關鍵路徑。
【問題2】(3分)
根據(jù)網(wǎng)絡圖確定項目正常完工的工期是多少天? 所需的成本是多少?
【問題3】(3分)
討論下列事件對計劃項目進度有何影響:
(1)活動D拖期2天;
(2)活動B拖期2天;
(3)活動F和G在規(guī)定進度之前1天完成。
【問題4】(7分)
項目想提前一天完工,基于成本最優(yōu)原則,可以針對哪些活動趕工?趕工后的項目成本是多少?
【問題5】(8分)
基于項目整體成本最優(yōu)原則,請列出需要趕工的活動及其工期。
基于以上結果,確定趕工后的項目工期及所需成本。
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信管網(wǎng)cnitpm709798951570:
adfe,aegh
25天
間接成本:25*500=12500元
成本=12500+87700=100200
延期2天,無影響,提前一天完工
信管網(wǎng)cnitpm694570642606:
問題1:adfh和aegh
問題2:正常完工的工期是25天,所需的成本是14900+500*25=27400
問題3:
(1)工期增加兩天,關鍵路徑變?yōu)閍dfh
(2)工期不變,關鍵路徑 新增bcdf和bceg
(3)活動f和g在規(guī)定進度之前完成,關鍵路徑不發(fā)生變化,但工期減少1天
問題4:可以對關鍵路徑上的活動進行趕工,
對g進行趕工,趕工后的項目成本是15000+24*500=27000元
對a進行趕工,趕工后的項目成本是15300+24*500=27300
對d進行趕工,趕工后的項目成本是15200+24*500=27200
對f進行趕工,趕工后的項目成本是15400+24*500=27400
對h進行趕工,趕工后的項目成本是15300+24*500=27300
對e進行趕工,趕工后的項目成本是15200+24*500=27200
問題5:
需要趕工的活動是
d:3天
e:4天
f:3天
g:2天
h:4天
趕工后的項目工期:20天
趕工后所需的成本:14900+300+300+500*3+100*3+400*1+20*500=27700元
信管網(wǎng)cnitpm417829937824:
<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm721059684156的原帖: </span><span style="color:#999999">2024/5/8 19:31:06</span><br><span class="style5">adfh和aegh
25天,27400元
d拖期2天項目完工拖期2天
b拖期2天無影響,總時差為2天
f和g提前一天,項目提前一天完工
可以針對a或者h趕工,14900+400+500×24=27300元
對a趕工3天工期7天對dgh分別趕工1天d工期3天g工期4天h工期4天
項目工期20天
14900+1200+300+100+400+500×20=26900元
</span></div>你要考慮b和c,a只能壓8天,不能壓到7天
信管網(wǎng)cnitpm721059684156:
adfh和aegh
正常完工工期25天,成本14900+25×500=27400元
d在關鍵路徑上,拖期2天將導致整個項目進度拖期2天
b不在關鍵路徑上且有2天總時差,拖期2天不影響總工期
f和g均在關鍵路徑上,提前一天完成,則整個項目進度提前1天。
可對a或者h進行趕工,趕工后成本14900+400+24×500=27300元
對a趕工,7天完成;h趕工,4天完成
趕工后項目工期為21天,成本14900+4×300+400+21×500=27000元
信管網(wǎng)cnitpm721059684156:
adfh和aegh
25天,27400元
d拖期2天項目完工拖期2天
b拖期2天無影響,總時差為2天
f和g提前一天,項目提前一天完工
可以針對a或者h趕工,14900+400+500×24=27300元
對a趕工3天工期7天對dgh分別趕工1天d工期3天g工期4天h工期4天
項目工期20天
14900+1200+300+100+400+500×20=26900元
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