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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/29）

來源：信管網 2024年07月30日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/7/29）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經理預測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結束時，項目經理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結合案例，確定項目的關鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費用和人力資源，項目經理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應該壓縮哪些活動的工期？請給出選擇依據。
【問題3】（8分）
（1）如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。
（2）基于（1），項目的關鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。
【問題4】（7分）
請根據案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。
信管網試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/29
信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm513227794901：
aceh關鍵路徑上的活動1 不會拖延他不在關鍵路徑上自由時差也是足夠的。不會變化ev=39 cv=-9 sv=-7 進度滯后，成本超支。

信管網cnitpm709798951570：
aceha，c，e，處于關鍵路徑上，趕工成本相對較低1天，自由時差3天，延期4天會造成整體延誤 abeh，pv＝46 ac＝48 ev＝44.4 cv＝ev－ac＝－3.6 pv＝ev－pv＝－1.6 成本超支，進度落后

信管網cnitpm3446579575：
a- c- e- ha、c、e都可以他們提前一天，成本都增加2，而關鍵路徑不變b變7天，延1天；關鍵路徑改變。c是6天，b是7天；關鍵路徑變?yōu)閍 b ehpv=46；ac=48；ev=40.2 cv=ev-ac=-7.8＜0； sv=ev-pv=-5.8＜0；進度延遲，成本超支；

信管網cnitpm721059684156：
aceha,c,eb不在關鍵路徑上且有3天的總時差，所以拖延4天會導致項目工期拖延1天會，變成abehpv=10+6+12+8+2+2+6=46萬元 ev=10+6+12+8+10％×2+20％×2+40％×6=39萬元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48萬元 cv=ev-ac=39-48=-9萬元＜0 sv=ev-pv=39-46=-7萬元＜0 成本超支，進度落后

信管網cnitpm0874718200：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm693577518936的原帖：＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/27 22:03:21＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-27/1711548196.jpg＂ /＞＜/span＞＜/div＞你家的桌墊和我家的一樣呢

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