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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/8/27）

來源：信管網(wǎng) 2024年08月28日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/8/27）

試題1
以下關(guān)于項目組合管理生命周期的說法中，錯誤的是( )。
A．項目組合生命周期由啟動、規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化4個階段組成
B．規(guī)劃階段制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識。
C．優(yōu)化階段通過其各個組件和運營來實施的，包括對項目組合的執(zhí)行情況，以及各組件的績效標準進行評審和匯報對提出的變更基于持續(xù)的組織需要來進行評審,組織環(huán)境的變更可能迫使組件優(yōu)先順序要重新排列或者引入新組件
D．啟動階段的活動包含驗證業(yè)務(wù)和運營戰(zhàn)略，識別項目組合組件，為項目組合及其組件定義長期路線圖，包括財務(wù)目標、績效標準、溝通、治理、干系人的定義與角色，以及持續(xù)管理計劃。
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試題參考答案：C
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試題2
關(guān)于風險分析的技術(shù)，不正確的是:( )
A．概率影響矩陣適用于兩個以上的參數(shù)對風險進行分類的情況
B．蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響
C．敏感性分析，是將項目結(jié)果變化與定量風險分析模型中的要素變化之間建立聯(lián)系的方法
D．影響圖是不確定條件下進行決策的圖形輔助工具
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試題參考答案：A
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試題3
簽訂采購合同后可執(zhí)行（）
A．準備高層級的成本估算，制定預(yù)算
B．確定合格賣方的名單
C．準備采購工作說明書
D．采購審計
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試題參考答案：D
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試題4
在范圍管理中，不使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)的過程是（）。
A．規(guī)劃范圍管理
B．收集需求
C．定義范圍
D．創(chuàng)建WBS
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試題參考答案：D
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試題5
項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位：天），該項目的總工期為（38）天。在項目實施的過程中，活動2-7比計劃提前了2天，活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期增加了3天，判斷對項目總工期的影響：（39）。

（38）A、40
B、37
C、34
D、32
（39）A、沒有影響
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天
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試題參考答案：B、B
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試題6
收集需求的主要作用是（）。
A．管理項目干系人
B．定義項目時間表
C．為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)
D．幫助項目團隊制定風險管理計劃
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試題參考答案：C
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試題7
以下（）是良好的愿景的特征。
①用強有力的詞句或簡短的描述對項目做出概括描述
②描述可實現(xiàn)的最佳成果
③在項目團隊成員腦海中形成一幅共同的、有凝聚力的畫面
④激發(fā)人們對實現(xiàn)成果的熱情
A．①②③
B．①②③④
C．②③④
D．①②④
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試題參考答案：B
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試題8
當組織的管理達到高成熟度時，下列（）不是高成熟度組織的主要特征。
A．建立量化的目標管理機制
B．建立過程能力量化監(jiān)控機制
C．建立目標的量化預(yù)測能力
D．建立基于量化的隨機優(yōu)化機制

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試題參考答案：D
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試題9
在項目管理中，趨勢分析主要用于（）
A．確定項目的總成本
B．評估項目的風險水平
C．預(yù)測未來項目階段的資源需求
D．監(jiān)控項目的進度執(zhí)行情況
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試題參考答案：C
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試題10
有10名員工要參加6門技術(shù)考試，下表 * 代表每個員工應(yīng)該參加考試的課程。

另外，規(guī)定考試需要在三天內(nèi)結(jié)束，每天上下午各安排一門。員工則希望每人每天最多考一門，課程A必須安排在第一天上午，課程F必須安排在最后一門，課程B只能安排在下午考。則C課程應(yīng)該安排在（）.
A．第一天下午
B．第二天上午
C．第二天下午
D．第三天上午
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試題參考答案：B
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