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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/8）
試題1
在監(jiān)控階段，一名客戶聲稱只需開展13個原始計劃測試中的其中8個。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、變更范試題2
項目經(jīng)理開始執(zhí)行一個兩年期項目。一臺設(shè)備計劃在項目最終階段中使用，項目經(jīng)理必須決定何時采購設(shè)備。為了試題3
公司的一位高級經(jīng)理預(yù)計會為一個項目提供專門的資源. 但是，項目經(jīng)理還未收到這些資源的名稱項目經(jīng)理可以和該高級經(jīng)理分享哪—份文件來行使他們獲得資源試題4
新辦公室的建設(shè)如期進行，但一些工程變更需要政府審查，項目經(jīng)理應(yīng)該與誰一起解決這種情況及其相應(yīng)的影響?試題5
一個敏捷團隊在最近的幾次迭代中加班加點地工作。項目經(jīng)理決定，從現(xiàn)在開始，團隊應(yīng)該保持每周40小時的工試題6
產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理試題7
團隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團隊應(yīng)該使用什么？A．故事圖B．影像圖C．人物試題8
項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經(jīng)理之前的項目都是試題9
項目經(jīng)理希望從最近完成的一個項目中復(fù)制良好實踐，然而，項目經(jīng)理在有時間評估以前的項目信息之前就負責(zé)管試題10
一家公司希望制造—種裝置，改進其銷量最高產(chǎn)品的性能。項目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個過程?
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