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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/10）
試題1
已經(jīng)做出設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的決定，與維護(hù)經(jīng)理討論后，項(xiàng)目經(jīng)理了解到運(yùn)營成本很高，這可能會(huì)影響商業(yè)論證，項(xiàng)目經(jīng)試題2
負(fù)責(zé)商業(yè)交易的高級經(jīng)理識別到控制交易風(fēng)險(xiǎn)的某個(gè)系統(tǒng)需求。高級經(jīng)理起草了發(fā)放項(xiàng)目資金所需的商業(yè)文件，要試題3
在一個(gè)弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生了共事困難。該團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)沒有試題4
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)活動(dòng)分配給團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員按其理解執(zhí)行活動(dòng)。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項(xiàng)目經(jīng)理的期望。為避試題5
在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要試題6
項(xiàng)目經(jīng)理最近加入一家公司并負(fù)責(zé)管理一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在希望制定項(xiàng)目章程，但不熟悉公司的文化。項(xiàng)目試題7
已經(jīng)確定了總體里程牌計(jì)劃和總體預(yù)算，那么項(xiàng)目處于哪個(gè)管理過程組?A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾項(xiàng)目第二階段并準(zhǔn)備好啟動(dòng)下一個(gè)階段。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?A、開始為下一個(gè)階段招試題9
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項(xiàng)目，希望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?A試題10
一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)入三個(gè)月時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理其中—個(gè)組件存在質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或
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