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PMP?每日一練試題(2024/11/20)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/20)

  • 試題1

    到目前為止本該完成百分之八十的一個(gè)項(xiàng)目只完成了百分之七十五,項(xiàng)目總預(yù)算為 100,000美元,已完成工作實(shí)際成本(ACWP)為72,000美元.根據(jù)這

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  • 試題2

    某項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來(lái)越多的問題,開展初步的根本原因分析之后,項(xiàng)目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個(gè)共同的技術(shù)原因,團(tuán)隊(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性?()

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  • 試題3

    你正在使用敏捷方法領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。如果該項(xiàng)目成功,它將為未來(lái)的收入和增長(zhǎng)打開巨大的機(jī)會(huì)。該項(xiàng)目

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  • 試題4

    以下關(guān)于WBS的描述正確的是:A、WBS是甘特圖的另一種表現(xiàn)形式B、WBS每下降一個(gè)層次,就意味著更

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  • 試題5

    某項(xiàng)目多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下∶若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首先要考慮的問題,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

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  • 試題6

    你是一個(gè)軟件開發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你正在與一家第三方供應(yīng)商進(jìn)行談判,你的公司正考慮實(shí)施該公司的產(chǎn)品。你

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  • 試題7

    項(xiàng)目進(jìn)入了規(guī)劃階段你才接手,并且發(fā)現(xiàn)六個(gè)人已經(jīng)簽署了項(xiàng)目章程。以下你最應(yīng)該關(guān)注哪項(xiàng)?A、變更控制委

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  • 試題8

    以下都是滿足質(zhì)量要求的主要收益,除了:A、減少返工B、更高的生產(chǎn)率C、更低的成本D、減少訂單變更

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  • 試題9

    項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要履行對(duì)組織過程資產(chǎn)更新的責(zé)任。以下哪項(xiàng)是他們應(yīng)該做的事情

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  • 試題10

    一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)正在開展一個(gè)快節(jié)奏的項(xiàng)目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團(tuán)隊(duì)成員詢問項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么

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