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PMP?每日一練試題內容（2024/11/21）
試題1
一個大型項目的工作分解結構（WBS）顯示.2級項目計劃幾乎沒有提供有關活動，依賴關系以及所需資源的信息。若要評估項目持續(xù)時間項目經(jīng)理應該做什么?試題2
為了適應不斷變化的環(huán)境，一個信息系統(tǒng)建設項目建立了由復合型人才組成的項目團隊，項目經(jīng)理的角色也從領導試題3
項目主管使用社交媒體向團隊成員分發(fā)項目更新，一名項目相關方?jīng)]有收到這些更新，這導致延誤一項關鍵決定，試題4
相關方提交了有關項目范圍的一次重大變更。該變更對于大多數(shù)相關方而言是特別重要的。項目經(jīng)理經(jīng)過大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn)，因為該變更會對項目的成本和進度表造成影響，試題5
項目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準時完成;如果供應商試題6
項目經(jīng)理接管了一個處于第二階段的多階段項目.其應該從之前的項目經(jīng)理那里獲得哪些來有效地管理當前和未來項目階段的資源?試題7
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應該做什么?試題8
在收到一個關系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項目經(jīng)理假定項目具有積極的完成日期。項目試題9
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準，項目經(jīng)理召集會議準備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們試題10
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準項目資源時間表。相反，發(fā)起
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