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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/29）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)，活動(dòng)所需人數(shù)、費(fèi)用及活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示

【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問(wèn)題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動(dòng)E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開(kāi)始，項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。
（1）請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請(qǐng)判斷次時(shí)項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問(wèn)題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項(xiàng)目工期是否有影響？為什么？
【問(wèn)題4】（6分）
（1）請(qǐng)給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請(qǐng)預(yù)測(cè)是否會(huì)超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

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aceh 26 pv21600 ev20900 cv8900 sv-700 成本節(jié)約進(jìn)度落后影響，因?yàn)槟壳斑M(jìn)度落后

信管網(wǎng)cnit**************：
aceh 26天pv=16300 ev=18800 cv=ev-ac=6800 sv=ev-pv=18800-16300=2500 成本節(jié)約進(jìn)度超前沒(méi)影響，關(guān)鍵路徑是26天 但是他已經(jīng)在14天的時(shí)候把項(xiàng)目任務(wù)量完成到了16天的狀態(tài)，進(jìn)度是在前面的31600 8170 26970

信管網(wǎng)caig****：
aceh 23pv=10600 ac=12000 ev=8100 cv=-2100＜0 sv=-2500＜0 成本超支，進(jìn)度落后 有影響，工期會(huì)超期。bac=31900 etc=bac-ev=31900-8100=23800 eac=bac 會(huì)超出總預(yù)算 vac

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關(guān)鍵路徑aceh，工期為26天。進(jìn)度落后，成本節(jié)約會(huì)有影響，因?yàn)檫M(jìn)度落后了，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度延期