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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/1/9)
請詳細(xì)閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
陳俊是信管網(wǎng)公司運維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認(rèn)為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。
“早啊,何總?!标惤?jīng)理一進會議室就與客戶主管何總打了招呼。
“嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句,陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對,再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁,老老實實坐在那里,便意識到出了問題,立刻打起十二分精神。
“開會了!”何總看到陳經(jīng)理進來之后立刻宣布會議開始,并說“今天的會議就一個主題:維護,上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計算機設(shè)備維護存在不少問題?!瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f給自己聽的。
“最近系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,我們要求提供服務(wù)的時候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進行維修,不能提供充分的服務(wù)時間?!焙慰傉f到這里有點激動,接著說“希望你們盡快解決這個問題,確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進行促銷活動,你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運營提供保障”。
陳經(jīng)理返回辦公室后仔細(xì)查閱了相關(guān)《運維服務(wù)合同》,但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù),并且“十一”期間維護部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。
【問題1】(9分)
在該案例中系統(tǒng)維護要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問題?
【問題2】(10分)
請舉例說明IT服務(wù)需求識別階段的5個方面的活動。
【問題3】(6分)
請根據(jù)試題說明,列舉出IT服務(wù)運營管理中應(yīng)當(dāng)充分重視并執(zhí)行的3個事項。
信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2025/1/9信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit**************:
服務(wù)級別的定義不完整
事件管理,事件處理不及時
連續(xù)性和可用性管理,反饋收集不及時,無法提供滿意的服務(wù)服務(wù)報告,能力,可用性和連續(xù)性,安全,價格服務(wù)級別管理
事件管理
連續(xù)性和可用性管理
信管網(wǎng)cnit**************:
服務(wù)報告,服務(wù)級別,事件管理,問題管理,變更管理,連續(xù)性和可用性管理連續(xù)性,可用性,能力,信息安全,價格,報告服務(wù)級別管理
更新服務(wù)目錄和服務(wù)級別
監(jiān)控協(xié)議執(zhí)行
指標(biāo)管理,服務(wù)目錄完整,協(xié)議規(guī)劃,評估考核機制有效完整
信管網(wǎng)rk20**:
sla達(dá)成率不及格,業(yè)務(wù)可用性和連續(xù)性不達(dá)標(biāo)
沒有規(guī)范的渠道進行服務(wù)請求和事件響應(yīng),導(dǎo)致溝通不暢順,事件未能有效傳達(dá)到運維負(fù)責(zé)人
服務(wù)合同未有效明確十一期間的支持,需與客戶協(xié)商明確界定,簽訂補充協(xié)議。業(yè)務(wù)連續(xù)性,可用性,服務(wù)能力,服務(wù)報告信息安全事件管理,問題管理,服務(wù)級別管理,可用性和持續(xù)性管理
信管網(wǎng)cnit**************:
服務(wù)級別管理出現(xiàn)問題,①更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更,②對服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行進行監(jiān)控與跟蹤③對如下指標(biāo)進行管理:服務(wù)目錄的完整性,服務(wù)級別協(xié)議簽訂的規(guī)范性,服務(wù)級別改進評估機制的有效性,完整性
信管網(wǎng)cnit**************:
1.服務(wù)級別協(xié)議不夠清晰,責(zé)任不夠明白<br>系統(tǒng)運行不夠穩(wěn)定<br>維修時間問題<br>系統(tǒng)響應(yīng)時間<br>
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