在信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作時我們都知道，越是貼近真實越是能獲得閱卷老師的青睞。所以考試的時候，第一要理解論文的寫作要求，第二就是站在項目經(jīng)理的角度上來思考這個流程。

第一、論文寫作要求

1、簡要介紹項目的背景，發(fā)起單位，目的，開始時間，結(jié)束時間，主要交付物，最終交付產(chǎn)品。著重介紹論文要求撰寫的領(lǐng)域方面的管理及作者在其中承擔(dān)的工作和角色。提出針對撰寫領(lǐng)域的論點。

2、基于上述背景，介紹作者對該領(lǐng)域的認(rèn)識。通?？梢园凑彰總€領(lǐng)域的每個過程分別介紹。

第二、論文寫作解析

這里的每個過程可以作為一個段落，注意不要遺漏，每個過程都涵蓋。要理論聯(lián)系實際，對每個過程適當(dāng)?shù)恼归_闡述，描述在實際項目中的做法，包括誰來做的，怎么做的，何時做的等方面。

對每個過程要重點說明你的做法以及使用的工具，工具說明一兩種就行了，要總結(jié)每個過程在實際管理中碰到的問題，你的解決辦法和心得體會；注意要與題目的第二，三小問結(jié)合。

不少考生沒有相關(guān)的項目經(jīng)驗，寫的過程過于書面化，可以看一下《項目經(jīng)理手紀(jì)》之類的書籍，了解項目經(jīng)理的工作過程，對于寫論文會有很大的幫助。

舉個例子：

項目經(jīng)理一號：和組員開會，除了一些項目進(jìn)度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風(fēng)暴方法給出解決問題。部分與會人員的特點是注重細(xì)節(jié)、缺乏大局觀、有點消極悲觀、自尊心強(qiáng)，在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論。

項目經(jīng)理二號：如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因為你負(fù)責(zé)這個項目、你擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，所以，這個優(yōu)先級應(yīng)該你來判斷。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔(dān)組織的風(fēng)險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優(yōu)先級的判斷肯定比下屬強(qiáng)。

這些事例一舉出來，項目經(jīng)理的身份就立住了。老師在閱卷的時候也會覺得你的文章是來源于現(xiàn)實，可信度增添了七八分，只要其他過程沒有遺漏錯誤，語句通順，回應(yīng)了子論題，這合格的論文就寫出來了。

第三、如何回應(yīng)子題目

子題目這塊沒什么標(biāo)準(zhǔn)答案，但要切合項目實際，實在不會寫編也得編上去，充分發(fā)揮想象力，假如自己和人買東西需要簽個合同，合同應(yīng)該約定哪些內(nèi)容呢？ 沒有應(yīng)答子題目論文掛的幾率非常高。除了以上這幾點，別的內(nèi)容如合同履行、變更、文檔等重要嗎？ 說實話不是很重要，因為子題目沒問到你這些內(nèi)容，只要不漏寫，寫上200字就可以，一筆帶過就可以，論文不會掛在這些地方。

閱卷老師時間有限，也不會就盯著這幾個子題目，如果你寫了，寫得也有模有樣，基本就過了。不少參加過考試的考友表示，論文通過需要準(zhǔn)備一個新穎的論文背景、把對應(yīng)的子題目回答了，基本就沒問題了。