• 試題1

  責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說法錯(cuò)誤的是（）
  A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
  B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
  C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作
  D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次

• 試題2

  ( )不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過程的輸出
  A．變更請(qǐng)求
  B．項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
  C．工作績效報(bào)告
  D．工作績效信息
  

• 試題3

  某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（ ）中。
  A．業(yè)績衡量基準(zhǔn)
  B．變更管理計(jì)劃
  C．項(xiàng)目管理計(jì)劃
  D．質(zhì)量保證計(jì)劃

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/12）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。責(zé)任分配矩陣，就是一個(gè)表格，上面有活動(dòng)（一般縱向）、人員（一般橫向），在人員和活動(dòng)之間確定責(zé)任分配關(guān)系。
  責(zé)任分配矩陣：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8974.html
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出包括：1.變更請(qǐng)求，2.工作績效報(bào)告，3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，4.項(xiàng)目文件更新（進(jìn)度和成本預(yù)測(cè)、問題日志）。

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程，在前后過程之間，在整體和部分之間是反復(fù)迭代、逐步求精的。因此項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面知識(shí)域中的計(jì)劃過程也有可能觸發(fā)項(xiàng)目整體變更控制過程。例如制定WBS過程，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)遺漏了一些項(xiàng)目工作，則可能引起工期、人力資源和質(zhì)量等方面的變更，此時(shí)需要項(xiàng)目整體變更控制過程進(jìn)行處理，包括更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
  項(xiàng)目管理計(jì)劃可以通過批準(zhǔn)的變更而改變。項(xiàng)目管理計(jì)劃通過整體變更控制過程進(jìn)行更新和修訂。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃不斷地進(jìn)行及時(shí)更新以反映對(duì)項(xiàng)目所做的各種獲得批準(zhǔn)的修改，并且必須及時(shí)把這些變化通報(bào)給有關(guān)的項(xiàng)目干系人。
  因此正確答案應(yīng)選C。